اظهار نتيجة سريعة تثبت الجدوى عند تنفيذ برامج تطوير القيادات.
القيادة والإدارة
تصميم برامج تطوير القيادات التنفيذية متعددة المراحل
تدريب عملي على برامج تطوير القيادات التنفيذية تكسبك أدوات عملية بمنهج عملي. استفسر معنا في مسار برامج تطوير القيادات التنفيذية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موضوع برامج تطوير القيادات التنفيذية عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتجمع الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان مراجعة برامج تطوير القيادات دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويفسر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مواضع الخطر في برامج تطوير القيادات التي تحتاج انتباها. وتظل مشكلة ان الالتزام ببرامج تطوير القيادات فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك يصبح المطلوب نماذج برامج تطوير القيادات يعدلها كل مشارك على واقعه. يرتب البرنامج برامج تطوير القيادات بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتكئ على نقاش موجه في برامج تطوير القيادات تناسب حجم الجهة عند تطبيق برامج تطوير القيادات. ويجمع المشارك اساسا في كشف الخلل في برامج تطوير القيادات قبل تفاقمه. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج تطوير القيادات في القطاعين العام والخاص. ويختتم بمرجع مكتوب في برامج تطوير القيادات يقيس اثر برامج تطوير القيادات على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المتضررين ومعالجة مخاوفهم في مسار برامج تطوير القيادات.
تثبيت الطريقة الجديدة حتى تصبح عادة في سياق برامج تطوير القيادات.
تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق خلال العمل على برامج تطوير القيادات.
قياس التقدم بمؤشر يراه الجميع عند مراجعة برامج تطوير القيادات.
شرح سبب التغيير قبل اعلانه ضمن حدود برامج تطوير القيادات.
البدء بجزء صغير قبل التعميم ضمن منظومة برامج تطوير القيادات.
المستهدفون
مستشارو التطوير المكلفون ببرامج تطوير القيادات.
قادة مشاريع التحول المشرفون على برامج تطوير القيادات.
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على برامج تطوير القيادات.
مدراء الادارات المقبلة على تغيير المهتمون بتطوير برامج تطوير القيادات.
رؤساء الاقسام المتاثرة باعادة التنظيم الممارسون لبرامج تطوير القيادات.
مسؤولو التطوير المؤسسي المرشحون لادارة برامج تطوير القيادات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء برامج تطوير القيادات
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في برامج تطوير بشكل مفيد
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- تجنب تغييرين كبيرين في وقت واحد خلال برامج تطوير القيادات.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من برامج تطوير وما لا يدخل
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
- دمج البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج تطوير القيادات
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج تطوير ومن يتضرر
- تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: تهيئة الفريق للتغيير
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح برامج تطوير القيادات وما لا يستحق القياس ضمن برامج تطوير القيادات
- معالجة مخاوف المتضررين في مسار برامج تطوير القيادات.
- التمييز بين رفض التغيير ورفض الطريقة ضمن برامج تطوير القيادات.
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يقرر في برامج تطوير القيادات بعد فترة ضمن اعمال برامج تطوير القيادات
- شرح السبب قبل الاعلان ضمن منظومة برامج تطوير القيادات.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
- الغاء البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج تطوير القيادات
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج تطوير بشكل مفيد
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق الطريقة الجديدة بوضوح في مسار برامج تطوير القيادات.
05المحور الخامس: تثبيت التغيير
1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج تطوير القيادات بشكل مفيد عند تنفيذ برامج تطوير القيادات
- منع العودة للعادة القديمة عند مباشرة برامج تطوير القيادات.
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تعديل الخطة عند ظهور عقبة حقيقية في نطاق برامج تطوير القيادات.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في برامج تطوير القيادات التطبيق في نطاق برامج تطوير القيادات
- نتيجة سريعة تثبت الجدوى عند تنفيذ برامج تطوير القيادات.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.