اختيار اسلوب توعية مؤثر عند ادارة برامج تدريب وتأهيل.
إدارة الأمن
تصميم برامج تدريب وتأهيل رجال الأمن
تأهيل مهني في برامج تدريب وتأهيل رجال تمنحك منهجية واضحة مع شهادة معتمدة. تواصل مباشرة في دورات برامج تدريب وتأهيل رجال من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع جهد برامج تدريب وتأهيل رجال شرطا لجودة العمل المقدم. وتجمع الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الحل الجاهز في برامج تدريب وتأهيل نادرا ما يناسب كل الحالات. ويؤطر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يجب توفره حتى يقال ان برامج تدريب وتأهيل تم بشكل سليم. وفي المقابل فان توفير الموارد اللازمة لبرامج تدريب وتأهيل يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى شرح يربط مفهوم برامج تدريب وتأهيل بالخطوة العملية. يقارب هذا البرنامج برامج تدريب وتأهيل بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويؤسس على تمارين تطبيقية في برامج تدريب وتأهيل تجعل برامج تدريب وتأهيل قابلا للقياس. ويجمع المشارك تصورا واضحا عن ترتيب اولويات برامج تدريب وتأهيل قبل البدء. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في برامج تدريب وتأهيل ويريد تفادي اخطاء برامج تدريب وتأهيل الشائعة. ويقفل بدليل مختصر في برامج تدريب وتأهيل يرسخ اتقان برامج تدريب وتأهيل بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس اثر التوعية على السلوك عند مراجعة برامج تدريب وتأهيل.
متابعة تغير السلوك بمؤشرات في مراحل برامج تدريب وتأهيل.
بناء قدوة الادارة في الالتزام عند تنفيذ برامج تدريب وتأهيل.
تشجيع الابلاغ عن الخطر دون خوف في اطار برامج تدريب وتأهيل.
تدريب الكوادر الجديدة عند التعامل مع برامج تدريب وتأهيل.
فهم سبب المخالفة قبل الاجراء ضمن اعمال برامج تدريب وتأهيل.
المستهدفون
قادة الفرق المشاركون في برامج تدريب وتأهيل.
مسؤولو ثقافة المؤسسة المشرفون على برامج تدريب وتأهيل.
مشرفو الفرق الامنية القائمون على برامج تدريب وتأهيل.
مسؤولو التدريب المتابعون لملف برامج تدريب وتأهيل.
مسؤولو التوعية الامنية الممارسون لبرامج تدريب وتأهيل.
المشرفون الجدد المسؤولون عن برامج تدريب وتأهيل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء برامج تدريب وتأهيل
1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج تدريب عادة
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في برامج تدريب عادة
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: اجزاء برامج تدريب وتأهيل وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج تدريب بعد فترة
- فصل الملاحظة عن التفسير في التقرير في مسار برامج تدريب وتأهيل.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: التوعية الامنية
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج تدريب وتأهيل يوما بيوم في اطار برامج تدريب وتأهيل
- قياس اثر التوعية في نطاق برامج تدريب وتأهيل.
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: قياس اثر التوعية في نطاق برامج تدريب وتأهيل
- تحديد ما يحتاجه كل موظف في برامج تدريب وتأهيل.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج تدريب وتأهيل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في برامج تدريب عادة
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع برامج تدريب وما لا يؤجل
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: ثقافة الامن
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في برامج تدريب وتأهيل يوما بيوم عند ادارة برامج تدريب وتأهيل
- قدوة الادارة في الالتزام ضمن منظومة برامج تدريب وتأهيل.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج تدريب وتأهيل دون اخلال في نطاق برامج تدريب وتأهيل
- تشجيع الابلاغ دون خوف في ملف برامج تدريب وتأهيل.
- تصنيف ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.