مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء في اطار برامج تحفيز فرق.
المخازن والمشتريات
تصميم برامج تحفيز فرق المستودعات لتحسين الإنتاجية
ورشة تدريبية في برامج تحفيز فرق المستودعات توفر لك كفاءة مهنية مع متابعة بعد التدريب. ابدأ مقعدك بدورة برامج تحفيز فرق المستودعات المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات تجويد برامج تحفيز فرق المستودعات عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتذكر المراجع العملية في ادارة العمليات ان اشراك المستفيد في برامج تحفيز فرق يوفر جولات تعديل. ويرتب الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء حدودا لما يقبل وما يرفض في برامج تحفيز فرق. ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لبرامج تحفيز فرق يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولذلك تظهر الحاجة الى ادوات برامج تحفيز فرق جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يحلل البرنامج برامج تحفيز فرق باختصار لا يخل بالمعنى. ويبنى على امثلة حقيقية من برامج تحفيز فرق تكشف الخطا في برامج تحفيز فرق قبل وقوعه. وينال المشارك ادوات تعينه على تفادي الاخطاء الشائعة في برامج تحفيز فرق. ومصمم لكل من يواجه اسئلة برامج تحفيز فرق يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بجلسة اسئلة حول برامج تحفيز فرق يضع برامج تحفيز فرق موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد امر صرف موثق عند التعامل مع برامج تحفيز فرق.
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف ضمن اعمال برامج تحفيز فرق.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا في نطاق برامج تحفيز فرق.
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام عند مباشرة برامج تحفيز فرق.
التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف خلال العمل على برامج تحفيز فرق.
ترميز المواقع بما يسهل الوصول في ملف برامج تحفيز فرق.
المستهدفون
مسؤولو العهد والصرف المشاركون في برامج تحفيز فرق.
امناء المخازن ومساعدوهم العاملون في برامج تحفيز فرق.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية القائمون على برامج تحفيز فرق.
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع المتابعون لملف برامج تحفيز فرق.
مدراء المستودعات الطبية المسؤولون عن برامج تحفيز فرق.
مسؤولو التخزين في المشاريع المعنيون ببرامج تحفيز فرق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين برامج تحفيز فرق على مراحل
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يقرر في برامج تحفيز مسبقا
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام خلال برامج تحفيز فرق.
- عزل التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج تحفيز فرق
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج تحفيز متقاربتين
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع في نطاق برامج تحفيز فرق.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر برامج تحفيز فرق بشكل مفيد في برامج تحفيز فرق
- التصرف عند وجود نقص او تلف عند تنفيذ برامج تحفيز فرق.
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في برامج تحفيز فرق دون اخلال في نطاق برامج تحفيز فرق
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في برامج تحفيز فرق.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج تحفيز فرق
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في برامج تحفيز بشكل مفيد
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند ضمن اعمال برامج تحفيز فرق.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن برامج تحفيز وما لا يستحق القياس
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ ضمن اعمال برامج تحفيز فرق.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج تحفيز فرق ومن يتضرر عند مباشرة برامج تحفيز فرق
- فصل المواد المتعارضة خلال برامج تحفيز فرق.
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج تحفيز فرق وما لا يدخل عند ادارة برامج تحفيز فرق
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة في اطار برامج تحفيز فرق.
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.