متابعة تنفيذ اوامر العمل عند مراجعة برامج تأهيل واعتماد.
تصميم برامج تأهيل واعتماد لحامين متخصصين
تدريب عملي على برامج تأهيل واعتماد لحامين تبني لديك إتقانا تطبيقيا من واقع العمل. انضم الآن بدورة برامج تأهيل واعتماد لحامين من مركز ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يستقر موضوع برامج تأهيل واعتماد لحامين فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتوضح الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الخطا في برامج تأهيل واعتماد يتكرر حين لا يعالج سببه. ويشترط الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء ما يجب توفره حتى يقال ان برامج تأهيل واعتماد تم بشكل سليم. بيد ان تطبيق برامج تأهيل واعتماد في العمل اليومي يستلزم صبرا على النتائج. ولذلك تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في برامج تأهيل واعتماد قبل شراء الحلول. يقسم البرنامج برامج تأهيل واعتماد بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويعتمد على خطوات برامج تأهيل واعتماد المجربة تجعل برامج تأهيل واعتماد قابلا للقياس. وينال المشارك دربة على قياس ما تحقق في برامج تأهيل واعتماد بوضوح. ومصمم لكل من يبني او يطور برامج تأهيل واعتماد في جهته ويعمل في برامج تأهيل واعتماد بموارد محدودة. ويستكمل بورشة تطبيقية على برامج تأهيل واعتماد يكتبها كل مشارك لتطبيق برامج تأهيل واعتماد في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في مراحل برامج تأهيل واعتماد.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند ادارة برامج تأهيل واعتماد.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن منظومة برامج تأهيل واعتماد.
قياس نسبة الصيانة المخططة في ملف برامج تأهيل واعتماد.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل ضمن متطلبات برامج تأهيل واعتماد.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في مسار برامج تأهيل واعتماد.
المستهدفون
مخططو الصيانة العاملون في برامج تأهيل واعتماد.
مشرفو الورش المكلفون ببرامج تأهيل واعتماد.
مسؤولو اوامر العمل المسؤولون عن برامج تأهيل واعتماد.
معدو تقارير الصيانة المتابعون لملف برامج تأهيل واعتماد.
مسؤولو موازنة الصيانة الممارسون لبرامج تأهيل واعتماد.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المهتمون بتطوير برامج تأهيل واعتماد.
المحاور العلمية
المحور الاول: تكوين برامج تأهيل واعتماد على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج تأهيل وكيف يعالج
- التحقق من الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها ضمن اعمال برامج تأهيل واعتماد.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج تأهيل عادة
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة في ملف برامج تأهيل واعتماد.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة عند تنفيذ برامج تأهيل واعتماد.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الثاني: مكونات برامج تأهيل واعتماد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن برامج تأهيل قبل ان يبدا
- فحص التاريض قبل العمل الكهربائي عند تنفيذ برامج تأهيل واعتماد.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج تأهيل دون اخلال
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في برامج تأهيل واعتماد بشكل مفيد في مسار برامج تأهيل واعتماد
- التنسيق مع خطة الانتاج عند ادارة برامج تأهيل واعتماد.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة خلال برامج تأهيل واعتماد.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا ضمن منظومة برامج تأهيل واعتماد.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة ضمن منظومة برامج تأهيل واعتماد
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند تنفيذ برامج تأهيل واعتماد.
- متابعة التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج تأهيل واعتماد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج تأهيل ومن يتضرر
- فصل التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل خلال برامج تأهيل واعتماد.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها ضمن برامج تأهيل واعتماد.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن اعمال برامج تأهيل واعتماد
- اغلاق الامر بعد التحقق عند ادارة برامج تأهيل واعتماد.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه في نطاق برامج تأهيل واعتماد
- اصدار امر عمل واضح ومحدد عند تنفيذ برامج تأهيل واعتماد.
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التاكد من توفر القطعة قبل بدء الفك في مسار برامج تأهيل واعتماد.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.