زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند ادارة برامج بناء الثقة.
المخازن والمشتريات
تصميم برامج بناء الثقة المتبادلة مع شركاء التوريد
تدريب متخصص في برامج بناء الثقة المتبادلة ترفع منهجية واضحة جاهزة للاستخدام. استفسر اليوم في دورات برامج بناء الثقة المتبادلة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز محور برامج بناء الثقة المتبادلة مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتدل الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الوضوح في بداية برامج بناء الثقة يقلل التعديل في نهايته. ويحصر الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل حدا ادنى متفقا عليه لجودة برامج بناء الثقة. لكن الحفاظ على انضباط برامج بناء الثقة بعد فترة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولذلك يتاكد دور ادوات برامج بناء الثقة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يتتبع هذا البرنامج برامج بناء الثقة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويرتكز على اسئلة يطرحها المشاركون حول برامج بناء الثقة تصلح لتطبيق برامج بناء الثقة فور انتهاء البرنامج. ويجمع المشارك مهارة في كشف الخلل في برامج بناء الثقة قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة برامج بناء الثقة يوميا ويعمل في برامج بناء الثقة بموارد محدودة. ويستكمل بمرجع مكتوب في برامج بناء الثقة يضع برامج بناء الثقة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
وضع معايير معلنة لاختيار المورد عند مباشرة برامج بناء الثقة.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في نطاق برامج بناء الثقة.
تطوير مورد بدل استبداله ضمن حدود برامج بناء الثقة.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد ضمن متطلبات برامج بناء الثقة.
التصرف عند تدهور اداء مورد في ملف برامج بناء الثقة.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن منظومة برامج بناء الثقة.
المستهدفون
مسؤولو سلاسل الامداد المتخصصون في برامج بناء الثقة.
مسؤولو تطوير الموردين المعنيون ببرامج بناء الثقة.
مسؤولو تقييم الموردين العاملون في برامج بناء الثقة.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد الممارسون لبرامج بناء الثقة.
مسؤولو العقود التوريدية المرشحون لادارة برامج بناء الثقة.
مدراء المشتريات المشاركون في برامج بناء الثقة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج بناء الثقة: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: من يقرر في برامج بناء من عدمه
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها ضمن منظومة برامج بناء الثقة.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند ضمن اعمال برامج بناء الثقة.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج بناء ومن يتضرر
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: اجزاء برامج بناء الثقة وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد ضمن منظومة برامج بناء الثقة.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في برامج بناء ومن يتضرر
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم عند مباشرة برامج بناء الثقة.
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج بناء الثقة دون اخلال في نطاق برامج بناء الثقة
- التصرف عند تدهور الاداء عند ادارة برامج بناء الثقة.
- فصل المواد الخطرة عن غيرها خلال برامج بناء الثقة.
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: مراجعة دورية للاداء في نطاق برامج بناء الثقة
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة خلال برامج بناء الثقة.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب ضمن منظومة برامج بناء الثقة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج بناء الثقة
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف ضمن منظومة برامج بناء الثقة.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب في نطاق برامج بناء الثقة.
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج بناء الثقة التطبيق عند ادارة برامج بناء الثقة
- تفادي الاعتماد على السعر وحده عند مباشرة برامج بناء الثقة.
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في برامج بناء الثقة بشكل مفيد في برامج بناء الثقة
- معايير تقييم معلنة مسبقا في ملف برامج بناء الثقة.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.