التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند التعامل مع برامج إعادة الهيكلة.
القيادة والإدارة
تصميم برامج إعادة الهيكلة التنظيمية وتخفيف أثرها البشري
تدريب تطبيقي على برامج إعادة الهيكلة التنظيمية تعزز كفاءة مهنية مع متابعة بعد التدريب. ابدأ الآن بتدريب برامج إعادة الهيكلة التنظيمية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى امر برامج إعادة الهيكلة التنظيمية موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتؤكد المراجع العملية في ادارة العمليات ان اهمال تفاصيل برامج إعادة الهيكلة الصغيرة يكلف كثيرا. ويقدم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يجب توفره حتى يقال ان برامج إعادة الهيكلة تم بشكل سليم. غير ان تحويل برامج إعادة الهيكلة الى ممارسة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وبناء عليه يتقدم مسار واضح في برامج إعادة الهيكلة يبدا بخطوة صغيرة. يعالج البرنامج برامج إعادة الهيكلة بربط كل جزء بما قبله. وينهض على تحليل مواقف من برامج إعادة الهيكلة تصلح لتطبيق برامج إعادة الهيكلة فور انتهاء البرنامج. وينال المشارك اتقانا في تقدير جهد برامج إعادة الهيكلة ووقته بواقعية. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج إعادة الهيكلة ويبحث عن طريقة واضحة في برامج إعادة الهيكلة. ويحصد بدليل مختصر في برامج إعادة الهيكلة يربط محاور برامج إعادة الهيكلة ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حماية الفريق من ضغط غير مبرر خلال العمل على برامج إعادة الهيكلة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في مسار برامج إعادة الهيكلة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن متطلبات برامج إعادة الهيكلة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند ادارة برامج إعادة الهيكلة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في سياق برامج إعادة الهيكلة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن منظومة برامج إعادة الهيكلة.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المكلفون ببرامج إعادة الهيكلة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المهتمون بتطوير برامج إعادة الهيكلة.
المرشحون لمواقع قيادية القائمون على برامج إعادة الهيكلة.
مدراء الفروع العاملون في برامج إعادة الهيكلة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على برامج إعادة الهيكلة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المشاركون في برامج إعادة الهيكلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج إعادة الهيكلة: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في برامج إعادة التطبيق
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه في مسار برامج إعادة الهيكلة.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب في مسار برامج إعادة الهيكلة.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف في مسار برامج إعادة الهيكلة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في برامج إعادة دون اخلال
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها في مسار برامج إعادة الهيكلة.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره ضمن منظومة برامج إعادة الهيكلة.
02المحور الثاني: اجزاء برامج إعادة الهيكلة وترابطها
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج إعادة بعد فترة
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف في نطاق برامج إعادة الهيكلة.
- الغاء الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج إعادة الهيكلة مسبقا في مسار برامج إعادة الهيكلة
- متى تدير ومتى تقود في مسار برامج إعادة الهيكلة.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود في ملف برامج إعادة الهيكلة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق برامج إعادة الهيكلة.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج إعادة الهيكلة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج إعادة وكيف يعالج
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق عند تنفيذ برامج إعادة الهيكلة.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج إعادة يوما بيوم
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في ملف برامج إعادة الهيكلة.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق ضمن منظومة برامج إعادة الهيكلة.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة برامج إعادة الهيكلة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن برامج إعادة الهيكلة.
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة برامج إعادة الهيكلة متقاربتين ضمن اعمال برامج إعادة الهيكلة
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن برامج إعادة الهيكلة.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.