توثيق مخطط الشبكة وتحديثه ضمن متطلبات استراتيجيات قابلية التوسع.
تقنية المعلومات و الاتصالات
تصميم استراتيجيات قابلية التوسع لشبكات البلوكتشين
برنامج استراتيجيات قابلية التوسع لشبكات التطبيقي تعزز جاهزية مهنية بمحتوى متدرج. انضم الآن في برنامج استراتيجيات قابلية التوسع لشبكات لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز تنظيم استراتيجيات قابلية التوسع لشبكات موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتظهر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان البداية الصحيحة في استراتيجيات قابلية التوسع توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويشرح الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات خطوات استراتيجيات قابلية التوسع بترتيب يمكن الرجوع اليه. ومع ذلك الحفاظ على انضباط استراتيجيات قابلية التوسع بعد فترة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ومن هنا يصبح المطلوب مسار واضح في استراتيجيات قابلية التوسع يبدا بخطوة صغيرة. يستعرض البرنامج استراتيجيات قابلية التوسع خطوة بخطوة من البداية. ويقوم على تحليل مواقف من استراتيجيات قابلية التوسع تكشف الخطا في استراتيجيات قابلية التوسع قبل وقوعه. ويكتسب المشارك مهارة في تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات قابلية التوسع. ومعد لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات قابلية التوسع يوميا في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بجلسة اسئلة حول استراتيجيات قابلية التوسع يترك اثرا مكتوبا في استراتيجيات قابلية التوسع يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط موقعين بشكل امن في سياق استراتيجيات قابلية التوسع.
تقسيم الشبكة وتوزيع العناوين في مسار استراتيجيات قابلية التوسع.
شرح وظيفة كل جهاز في الشبكة خلال العمل على استراتيجيات قابلية التوسع.
فحص الاتصال بخطوات مرتبة عند مراجعة استراتيجيات قابلية التوسع.
تحديد سبب بطء الشبكة ضمن منظومة استراتيجيات قابلية التوسع.
معالجة الانقطاع المتكرر في نطاق استراتيجيات قابلية التوسع.
المستهدفون
مهندسو الشبكات في المؤسسات المتابعون لملف استراتيجيات قابلية التوسع.
مسؤولو ربط الفروع المسؤولون عن استراتيجيات قابلية التوسع.
مسؤولو مراقبة الشبكة القائمون على استراتيجيات قابلية التوسع.
فنيو التركيب والصيانة العاملون في استراتيجيات قابلية التوسع.
فنيو الدعم الشبكي المشاركون في استراتيجيات قابلية التوسع.
مدراء تقنية المعلومات المشرفون على استراتيجيات قابلية التوسع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات قابلية التوسع
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات قابلية وما لا يدخل
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- حذف البيانات غير اللازمة بشكل امن ضمن اعمال استراتيجيات قابلية التوسع.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات قابلية وحدود صلاحيته
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اخذ نسخة احتياطية قبل اي تغيير ضمن استراتيجيات قابلية التوسع.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات قابلية التوسع
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات قابلية يوما بيوم
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: مكونات الشبكة ووظائفها
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات قابلية التوسع متقاربتين في نطاق استراتيجيات قابلية التوسع
- ربط المواقع ببعضها عند ادارة استراتيجيات قابلية التوسع.
- تحديد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات قابلية التوسع بعد فترة عند ادارة استراتيجيات قابلية التوسع
- الاجهزة الاساسية ودور كل جهاز ضمن اعمال استراتيجيات قابلية التوسع.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات قابلية التوسع
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات قابلية مسبقا
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- تحديد من يملك صلاحية التعديل عند تنفيذ استراتيجيات قابلية التوسع.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: تشخيص مشكلات الشبكة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات قابلية التوسع وحدود صلاحيته في اطار استراتيجيات قابلية التوسع
- الانقطاع المتكرر وعلاجه عند تنفيذ استراتيجيات قابلية التوسع.
- فصل بيئة التجربة عن بيئة العمل في ملف استراتيجيات قابلية التوسع.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات قابلية التوسع بشكل مفيد في اطار استراتيجيات قابلية التوسع
- خطوات فحص الاتصال بالترتيب في اطار استراتيجيات قابلية التوسع.
- تحديث التوثيق بعد كل تغيير ضمن استراتيجيات قابلية التوسع.
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.