متابعة تنفيذ اوامر العمل في سياق استراتيجيات صيانة أنظمة.
تصميم استراتيجيات صيانة أنظمة الإشراف والتحكم عن بعد
دورة متقدمة في استراتيجيات صيانة أنظمة الإشراف تكسبك خبرة ميدانية مع نماذج جاهزة. سجل فورا في مسار استراتيجيات صيانة أنظمة الإشراف مع ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية دقة استراتيجيات صيانة أنظمة الإشراف شرطا لجودة العمل المقدم. وتعرض الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تجاهل الملاحظة في استراتيجيات صيانة أنظمة يكبرها. ويبين الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفروق الدقيقة بين حالات استراتيجيات صيانة أنظمة المتشابهة. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لاستراتيجيات صيانة أنظمة يحتاج دعما واضحا من الادارة. وعليه تظهر الحاجة الى شرح يربط مفهوم استراتيجيات صيانة أنظمة بالخطوة العملية. يرتب البرنامج استراتيجيات صيانة أنظمة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول استراتيجيات صيانة أنظمة تربط شرح استراتيجيات صيانة أنظمة بالتطبيق مباشرة. ويعود المشارك ب مهارة في قياس ما تحقق في استراتيجيات صيانة أنظمة بوضوح. ومعد لكل من يراجع نتائج استراتيجيات صيانة أنظمة ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات صيانة أنظمة الشائعة. وينتهي بقائمة تحقق لاستراتيجيات صيانة أنظمة يفتح باب المتابعة في استراتيجيات صيانة أنظمة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة عند مراجعة استراتيجيات صيانة أنظمة.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند ادارة استراتيجيات صيانة أنظمة.
قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن منظومة استراتيجيات صيانة أنظمة.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في مراحل استراتيجيات صيانة أنظمة.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن اعمال استراتيجيات صيانة أنظمة.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي ضمن حدود استراتيجيات صيانة أنظمة.
المستهدفون
مسؤولو موازنة الصيانة المهتمون بتطوير استراتيجيات صيانة أنظمة.
مخططو الصيانة المعنيون باستراتيجيات صيانة أنظمة.
مدراء الصيانة المتابعون لملف استراتيجيات صيانة أنظمة.
مسؤولو اوامر العمل المسؤولون عن استراتيجيات صيانة أنظمة.
معدو تقارير الصيانة المتخصصون في استراتيجيات صيانة أنظمة.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المكلفون باستراتيجيات صيانة أنظمة.
المحاور العلمية
المحور الاول: استراتيجيات صيانة أنظمة: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات صيانة مسبقا
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة سجل المعدة قبل تكرار الاصلاح عند مباشرة استراتيجيات صيانة أنظمة.
- الغاء نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات صيانة وما لا يدخل
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة سجل المعدة قبل تكرار الاصلاح عند ادارة استراتيجيات صيانة أنظمة.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة عند مباشرة استراتيجيات صيانة أنظمة.
المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات صيانة أنظمة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات صيانة ومن يتضرر
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها ضمن اعمال استراتيجيات صيانة أنظمة.
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات صيانة ومن يتضرر
- فحص التاريض قبل العمل الكهربائي في استراتيجيات صيانة أنظمة.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات صيانة أنظمة وحدود صلاحيته عند تنفيذ استراتيجيات صيانة أنظمة
- التنسيق مع خطة الانتاج في ملف استراتيجيات صيانة أنظمة.
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب ضمن استراتيجيات صيانة أنظمة.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا في نطاق استراتيجيات صيانة أنظمة.
2الجلسة الثانية: اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن اعمال استراتيجيات صيانة أنظمة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في ملف استراتيجيات صيانة أنظمة.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات صيانة أنظمة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات صيانة داخل الجهة
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات صيانة يوما بيوم
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير خلال استراتيجيات صيانة أنظمة.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات صيانة أنظمة من اول خطوة ضمن منظومة استراتيجيات صيانة أنظمة
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن منظومة استراتيجيات صيانة أنظمة.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اصدار امر عمل واضح ومحدد عند ادارة استراتيجيات صيانة أنظمة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن استراتيجيات صيانة أنظمة.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.