ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة خلال العمل على استراتيجيات صياغة الرسائل.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية للخطابات العامة
دبلوم تدريبي في استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية ترفع جاهزية مهنية بمنهج عملي. اطلع مباشرة بدورة استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول مجال استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتثبت الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان قياس استراتيجيات صياغة الرسائل بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويقدم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يوثق في استراتيجيات صياغة الرسائل وما يكتفى فيه بالمتابعة. غير ان نقل خطوات استراتيجيات صياغة الرسائل الى الواقع لا يتم بقرار واحد. ولهذا يتاكد دور تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات صياغة الرسائل لا حفظه. يستقصي هذا المحتوى استراتيجيات صياغة الرسائل بترتيب يبدا بالاسهل. ويقام على امثلة حقيقية من استراتيجيات صياغة الرسائل تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات صياغة الرسائل. وينال المشارك مرجعا في بدء اول خطوة في استراتيجيات صياغة الرسائل دون تردد. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات صياغة الرسائل في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بنموذج جاهز لاستراتيجيات صياغة الرسائل يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات صياغة الرسائل فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند التعامل مع استراتيجيات صياغة الرسائل.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في مسار استراتيجيات صياغة الرسائل.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في اطار استراتيجيات صياغة الرسائل.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد في مراحل استراتيجيات صياغة الرسائل.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط ضمن اعمال استراتيجيات صياغة الرسائل.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات صياغة الرسائل.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المسؤولون عن استراتيجيات صياغة الرسائل.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المتخصصون في استراتيجيات صياغة الرسائل.
مسؤولو الهوية المؤسسية المرشحون لادارة استراتيجيات صياغة الرسائل.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المشرفون على استراتيجيات صياغة الرسائل.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المكلفون باستراتيجيات صياغة الرسائل.
مستشارو الاتصال لدى الجهات العاملون في استراتيجيات صياغة الرسائل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات صياغة الرسائل واين يستعمل
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات صياغة داخل الجهة ومن يعتمده
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات صياغة وما لا يدخل
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات صياغة الرسائل
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات صياغة
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات صياغة
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في استراتيجيات صياغة الرسائل
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند ادارة استراتيجيات صياغة الرسائل.
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في ملف استراتيجيات صياغة الرسائل
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في نطاق استراتيجيات صياغة الرسائل.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات صياغة الرسائل
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات صياغة
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات صياغة في منتصف الطريق
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة خلال استراتيجيات صياغة الرسائل
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في استراتيجيات صياغة الرسائل.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في ملف استراتيجيات صياغة الرسائل
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند مباشرة استراتيجيات صياغة الرسائل.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.