التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند تنفيذ استراتيجيات خفض تكاليف.
تصميم استراتيجيات خفض تكاليف تشغيل المرافق الكبرى
مسار تدريبي في استراتيجيات خفض تكاليف تشغيل تعزز إتقانا تطبيقيا مع شهادة معتمدة. استفسر مباشرة في دورة استراتيجيات خفض تكاليف تشغيل مع ناشيونال.
لمحة عن الدورة
يتقدم ميدان استراتيجيات خفض تكاليف تشغيل من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتكشف الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان نجاح استراتيجيات خفض تكاليف يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويرتب الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات قائمة بما يفحص في استراتيجيات خفض تكاليف قبل الاعتماد. ويبقى ان الحفاظ على انضباط استراتيجيات خفض تكاليف بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما. ومن ثم يتاكد دور قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات خفض تكاليف. يبني هذا البرنامج استراتيجيات خفض تكاليف دون افتراض خبرة سابقة. ويرتكز على خطوات استراتيجيات خفض تكاليف المجربة تكشف الخطا في استراتيجيات خفض تكاليف قبل وقوعه. ويحوز المشارك منهجا في تقدير جهد استراتيجيات خفض تكاليف ووقته بواقعية. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج استراتيجيات خفض تكاليف ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات خفض تكاليف. وينتهي بخلاصة مركزة عن استراتيجيات خفض تكاليف يكتبها كل مشارك لتطبيق استراتيجيات خفض تكاليف في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في اطار استراتيجيات خفض تكاليف.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مسار استراتيجيات خفض تكاليف.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة ضمن اعمال استراتيجيات خفض تكاليف.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة عند التعامل مع استراتيجيات خفض تكاليف.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في مراحل استراتيجيات خفض تكاليف.
قياس نسبة الصيانة المخططة في ملف استراتيجيات خفض تكاليف.
المستهدفون
مخططو الصيانة المعنيون باستراتيجيات خفض تكاليف.
مشرفو الورش المشرفون على استراتيجيات خفض تكاليف.
مسؤولو اوامر العمل المكلفون باستراتيجيات خفض تكاليف.
معدو تقارير الصيانة المسؤولون عن استراتيجيات خفض تكاليف.
مدراء الصيانة المشاركون في استراتيجيات خفض تكاليف.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المتخصصون في استراتيجيات خفض تكاليف.
المحاور العلمية
المحور الاول: تكوين استراتيجيات خفض تكاليف على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات خفض ومن يتضرر
- توثيق ما استبدل ولماذا خلال استراتيجيات خفض تكاليف.
- مراجعة سجل المعدة قبل تكرار الاصلاح ضمن استراتيجيات خفض تكاليف.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات خفض التطبيق
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل في اطار استراتيجيات خفض تكاليف.
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل عند مباشرة استراتيجيات خفض تكاليف.
المحور الثاني: مكونات استراتيجيات خفض تكاليف
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط في استراتيجيات خفض تكاليف.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اغلاق الامر بعد التحقق في استراتيجيات خفض تكاليف
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن استراتيجيات خفض تكاليف.
- الاتفاق على الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط في مسار استراتيجيات خفض تكاليف.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات خفض تكاليف دون اخلال في مسار استراتيجيات خفض تكاليف
- اصدار امر عمل واضح ومحدد خلال استراتيجيات خفض تكاليف.
- تجهيز التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مسار استراتيجيات خفض تكاليف.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات خفض تكاليف
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات خفض وما لا يدخل
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات خفض وما لا يؤجل
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التنسيق مع خطة الانتاج عند مباشرة استراتيجيات خفض تكاليف
- التنسيق مع خطة الانتاج خلال استراتيجيات خفض تكاليف.
- تصوير الوضع قبل التفكيك للرجوع اليه في نطاق استراتيجيات خفض تكاليف.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها ضمن استراتيجيات خفض تكاليف.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات خفض تكاليف قبل ان يبدا ضمن اعمال استراتيجيات خفض تكاليف
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند تنفيذ استراتيجيات خفض تكاليف.
- تحديث التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.