قياس اثر التحسين على الجاهزية في اطار استراتيجيات تقييم مخاطر.
تصميم استراتيجيات تقييم مخاطر فشل الأصول الحرجة
برنامج تأهيلي في استراتيجيات تقييم مخاطر فشل تمنحك حصيلة عملية من واقع العمل. انضم مباشرة في دورات استراتيجيات تقييم مخاطر فشل من ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتقدم باب استراتيجيات تقييم مخاطر فشل مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتضيف الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان متابعة استراتيجيات تقييم مخاطر عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويوضح الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر قائمة بما يفحص في استراتيجيات تقييم مخاطر قبل الاعتماد. ويبقى ان الانتقال باستراتيجيات تقييم مخاطر من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا يتقدم تجربة استراتيجيات تقييم مخاطر عمليا قبل التعميم. يفصل هذا المسار التدريبي استراتيجيات تقييم مخاطر دون افتراض خبرة سابقة. ويسير على تحليل مواقف من استراتيجيات تقييم مخاطر تختصر طريق استراتيجيات تقييم مخاطر على المبتدئ. ويبني المشارك دربة على التعامل مع الحالات الصعبة في استراتيجيات تقييم مخاطر. وهو مفيد لكل من يعمل في استراتيجيات تقييم مخاطر فعلا في القطاعين العام والخاص. ويكتمل بمناقشة حالات استراتيجيات تقييم مخاطر يحول استراتيجيات تقييم مخاطر الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
منع تكرار العطل نفسه ضمن متطلبات استراتيجيات تقييم مخاطر.
حساب جاهزية المعدة وتحليل مكوناتها في نطاق استراتيجيات تقييم مخاطر.
ترتيب المعدات حسب كلفة توقفها في مسار استراتيجيات تقييم مخاطر.
تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها عند مراجعة استراتيجيات تقييم مخاطر.
تقليل زمن الاصلاح المتوسط ضمن اعمال استراتيجيات تقييم مخاطر.
بناء سجل عطل يذكر السبب لا العرض في مراحل استراتيجيات تقييم مخاطر.
المستهدفون
مهندسو المصانع المشرفون على استراتيجيات تقييم مخاطر.
مسؤولو تحسين الجاهزية المعنيون باستراتيجيات تقييم مخاطر.
مسؤولو تحليل السبب الجذري المرشحون لادارة استراتيجيات تقييم مخاطر.
مهندسو الموثوقية المسؤولون عن استراتيجيات تقييم مخاطر.
مدراء الصيانة المهتمون بتطوير استراتيجيات تقييم مخاطر.
مدراء التشغيل القائمون على استراتيجيات تقييم مخاطر.
المحاور العلمية
المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات تقييم مخاطر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات تقييم بعد فترة
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- جدولة الصيانة بما يناسب خطة الانتاج في مسار استراتيجيات تقييم مخاطر.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات تقييم من اول خطوة
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات تقييم مخاطر وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات تقييم عادة
- حصر البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تصوير الوضع قبل التفكيك للرجوع اليه عند تنفيذ استراتيجيات تقييم مخاطر.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير في نطاق استراتيجيات تقييم مخاطر.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: رفع جاهزية المعدات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات تقييم مخاطر من اول خطوة في ملف استراتيجيات تقييم مخاطر
- منع تكرار العطل نفسه في ملف استراتيجيات تقييم مخاطر.
- توثيق ما استبدل ولماذا في ملف استراتيجيات تقييم مخاطر.
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات تقييم مخاطر وما لا يؤجل في ملف استراتيجيات تقييم مخاطر
- حساب الجاهزية ومكوناتها عند تنفيذ استراتيجيات تقييم مخاطر.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات تقييم مخاطر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة عند مباشرة استراتيجيات تقييم مخاطر.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الخامس: تحليل الاعطال المتكررة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات تقييم مخاطر مسبقا في استراتيجيات تقييم مخاطر
- الوصول للسبب الجذري في نطاق استراتيجيات تقييم مخاطر.
- توثيق ما استبدل ولماذا خلال استراتيجيات تقييم مخاطر.
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات تقييم مخاطر وحدود صلاحيته ضمن منظومة استراتيجيات تقييم مخاطر
- بناء سجل عطل مفيد خلال استراتيجيات تقييم مخاطر.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة ضمن اعمال استراتيجيات تقييم مخاطر.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.