تنفيذ صيانة وقائية للاجهزة عند مباشرة استراتيجيات تقييم أداء.
تقنية المعلومات و الاتصالات
تصميم استراتيجيات تقييم أداء نماذج الذكاء الاصطناعي
مسار تدريبي في استراتيجيات تقييم أداء نماذج الذكاء تمنحك أساسا متينا بأسلوب مبسط. بادر معنا بدورة استراتيجيات تقييم أداء نماذج الذكاء من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم ميدان استراتيجيات تقييم أداء نماذج الذكاء سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتحصر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان التدرج في استراتيجيات تقييم أداء افضل من التغيير الشامل. ويوفر الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة خطوات استراتيجيات تقييم أداء بترتيب يمكن الرجوع اليه. على ان تطبيق استراتيجيات تقييم أداء في العمل اليومي يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولاجل ذلك يصبح المطلوب تدريب على استراتيجيات تقييم أداء يبدا من المشكلة لا من النظرية. يبسط البرنامج استراتيجيات تقييم أداء باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويستند على مقارنة تجارب في استراتيجيات تقييم أداء تحول استراتيجيات تقييم أداء من معرفة الى عادة. وينال المشارك حصيلة تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات تقييم أداء. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات تقييم أداء في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بمناقشة حالات استراتيجيات تقييم أداء يقيس اثر استراتيجيات تقييم أداء على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تسجيل البلاغ بمعلومة كافية للمعالجة ضمن متطلبات استراتيجيات تقييم أداء.
اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم في مراحل استراتيجيات تقييم أداء.
حل الاعطال الشائعة بسرعة في سياق استراتيجيات تقييم أداء.
ترتيب البلاغات حسب اثرها عند تنفيذ استراتيجيات تقييم أداء.
تحديد متى يصلح الجهاز ومتى يستبدل ضمن منظومة استراتيجيات تقييم أداء.
قياس زمن الاستجابة والمعالجة عند ادارة استراتيجيات تقييم أداء.
المستهدفون
مدراء الدعم التقني المشاركون في استراتيجيات تقييم أداء.
موظفو الدعم الفني المسؤولون عن استراتيجيات تقييم أداء.
فنيو صيانة الاجهزة المعنيون باستراتيجيات تقييم أداء.
مسؤولو تركيب الاجهزة العاملون في استراتيجيات تقييم أداء.
مسؤولو مكتب الخدمة المرشحون لادارة استراتيجيات تقييم أداء.
فنيو الطابعات والملحقات المتابعون لملف استراتيجيات تقييم أداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين استراتيجيات تقييم أداء على مراحل
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات تقييم من عدمه
- فصل بيئة التجربة عن بيئة العمل في ملف استراتيجيات تقييم أداء.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها استراتيجيات تقييم
- مراقبة استهلاك الموارد قبل امتلائه ضمن منظومة استراتيجيات تقييم أداء.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تقييم أداء
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تقييم التطبيق
- حفظ كلمات المرور في مكان امن لا في ورقة ضمن اعمال استراتيجيات تقييم أداء.
- اختبار التغيير على جهاز واحد قبل التعميم في استراتيجيات تقييم أداء.
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تقييم بشكل مفيد
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق الاعداد قبل تعديله في مسار استراتيجيات تقييم أداء.
- توثيق مخطط الشبكة وتحديثه عند ادارة استراتيجيات تقييم أداء.
03المحور الثالث: استقبال البلاغات ومعالجتها
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تقييم أداء يوما بيوم ضمن استراتيجيات تقييم أداء
- اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم ضمن اعمال استراتيجيات تقييم أداء.
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- حذف البيانات غير اللازمة بشكل امن ضمن منظومة استراتيجيات تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم في اطار استراتيجيات تقييم أداء
- تسجيل البلاغ بمعلومة كافية في استراتيجيات تقييم أداء.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات تقييم أداء
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات تقييم يوما بيوم
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- سؤال المستخدم عن اخر تغيير حدث ضمن اعمال استراتيجيات تقييم أداء.
- حذف البيانات غير اللازمة بشكل امن في استراتيجيات تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات تقييم متقاربتين
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: صيانة الاجهزة المكتبية
1الجلسة الاولى: متى يستبدل الجهاز خلال استراتيجيات تقييم أداء
- متى يستبدل الجهاز في نطاق استراتيجيات تقييم أداء.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: الاعطال الشائعة وحلولها ضمن استراتيجيات تقييم أداء
- الاعطال الشائعة وحلولها في ملف استراتيجيات تقييم أداء.
- دمج الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد المسؤول عن كل نظام خلال استراتيجيات تقييم أداء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.