تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها ضمن متطلبات استراتيجيات تقليل فترات.
تصميم استراتيجيات تقليل فترات التوقف المخطط والطارئ
تأهيل مهني في استراتيجيات تقليل فترات التوقف تبني لديك كفاءة مهنية بمنهج عملي. تواصل اليوم في دورات استراتيجيات تقليل فترات التوقف من ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ احكام استراتيجيات تقليل فترات التوقف محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتوثق الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك المستفيد في استراتيجيات تقليل فترات يوفر جولات تعديل. ويوضح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسس الاختيار بين بدائل استراتيجيات تقليل فترات. على ان اقناع الفريق بطريقة استراتيجيات تقليل فترات الجديدة يستلزم صبرا على النتائج. ولذلك تتاكد اهمية تجربة استراتيجيات تقليل فترات عمليا قبل التعميم. يرصد هذا التاهيل استراتيجيات تقليل فترات خطوة بخطوة من البداية. ويقوم على تحليل مواقف من استراتيجيات تقليل فترات تربط شرح استراتيجيات تقليل فترات بالتطبيق مباشرة. ويخرج المشارك ب وضوحا في تقدير جهد استراتيجيات تقليل فترات ووقته بواقعية. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات تقليل فترات سواء كان مبتدئا في استراتيجيات تقليل فترات او ذا خبرة. ويغلق بتمرين شامل على استراتيجيات تقليل فترات يحول استراتيجيات تقليل فترات الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
منع تكرار العطل نفسه في نطاق استراتيجيات تقليل فترات.
بناء سجل عطل يذكر السبب لا العرض في سياق استراتيجيات تقليل فترات.
ترتيب المعدات حسب كلفة توقفها في ملف استراتيجيات تقليل فترات.
حساب جاهزية المعدة وتحليل مكوناتها في مسار استراتيجيات تقليل فترات.
تقليل زمن الاصلاح المتوسط ضمن اعمال استراتيجيات تقليل فترات.
قياس اثر التحسين على الجاهزية عند ادارة استراتيجيات تقليل فترات.
المستهدفون
مدراء الصيانة الممارسون لاستراتيجيات تقليل فترات.
مهندسو المصانع المعنيون باستراتيجيات تقليل فترات.
مهندسو الموثوقية القائمون على استراتيجيات تقليل فترات.
مسؤولو تحليل السبب الجذري المتابعون لملف استراتيجيات تقليل فترات.
مدراء التشغيل المتخصصون في استراتيجيات تقليل فترات.
محللو الاعطال المرشحون لادارة استراتيجيات تقليل فترات.
المحاور العلمية
المحور الاول: تكوين استراتيجيات تقليل فترات على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة استراتيجيات تقليل من اول خطوة
- توثيق ما استبدل ولماذا عند مباشرة استراتيجيات تقليل فترات.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات تقليل من عدمه
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تقليل فترات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تقليل مسبقا
- تقدير الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثالث: تحليل الاعطال المتكررة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بناء سجل عطل مفيد عند مباشرة استراتيجيات تقليل فترات
- الوصول للسبب الجذري في نطاق استراتيجيات تقليل فترات.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: الوصول للسبب الجذري عند مباشرة استراتيجيات تقليل فترات
- بناء سجل عطل مفيد عند تنفيذ استراتيجيات تقليل فترات.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات تقليل فترات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تقليل متقاربتين
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير في ملف استراتيجيات تقليل فترات.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي في نطاق استراتيجيات تقليل فترات.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الخامس: رفع جاهزية المعدات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: منع تكرار العطل نفسه في اطار استراتيجيات تقليل فترات
- منع تكرار العطل نفسه ضمن استراتيجيات تقليل فترات.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء في مسار استراتيجيات تقليل فترات.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات تقليل فترات التطبيق في اطار استراتيجيات تقليل فترات
- حساب الجاهزية ومكوناتها عند تنفيذ استراتيجيات تقليل فترات.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.