تقدير كلفة النفاد والفرص الضائعة عند تنفيذ استراتيجيات تقليل تكلفة.
المخازن والمشتريات
تصميم استراتيجيات تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون الزائد
تدريب عملي على استراتيجيات تقليل تكلفة الاحتفاظ تصقل منهجية واضحة من واقع العمل. اطلع مقعدك في مسار استراتيجيات تقليل تكلفة الاحتفاظ مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا وضوح استراتيجيات تقليل تكلفة الاحتفاظ حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتنبه التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان وضوح المسؤولية في استراتيجيات تقليل تكلفة يختصر نصف المشكلة. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في استراتيجيات تقليل تكلفة. ويبقى ان الالتزام باستراتيجيات تقليل تكلفة فعليا تظهر صعوبته عند اول تجربة. وبناء عليه تتاكد اهمية مسار واضح في استراتيجيات تقليل تكلفة يبدا بخطوة صغيرة. يسرد هذا التاهيل استراتيجيات تقليل تكلفة دون افتراض خبرة سابقة. ويؤسس على نماذج استراتيجيات تقليل تكلفة جاهزة تجعل استراتيجيات تقليل تكلفة قابلا للقياس. ويملك المشارك مرجعا في تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات تقليل تكلفة. ويخدم كل من يتخذ قرارات في استراتيجيات تقليل تكلفة ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات تقليل تكلفة الشائعة. ويختتم بقائمة تحقق لاستراتيجيات تقليل تكلفة يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات تقليل تكلفة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حساب كلفة الاحتفاظ بالمخزون ضمن متطلبات استراتيجيات تقليل تكلفة.
معالجة التالف والمنتهي نظاميا خلال العمل على استراتيجيات تقليل تكلفة.
تحديد اسباب الفاقد في المستودع عند ادارة استراتيجيات تقليل تكلفة.
قياس نسبة الفاقد ومتابعتها في مسار استراتيجيات تقليل تكلفة.
اقتراح وفر ملموس في كلفة الشراء ضمن اعمال استراتيجيات تقليل تكلفة.
الموازنة بين كلفتي التخزين والنفاد ضمن حدود استراتيجيات تقليل تكلفة.
المستهدفون
مسؤولو الموازنات الممارسون لاستراتيجيات تقليل تكلفة.
مدققو الكلفة المكلفون باستراتيجيات تقليل تكلفة.
محللو تكلفة المخزون المشرفون على استراتيجيات تقليل تكلفة.
مدراء العمليات المسؤولون عن استراتيجيات تقليل تكلفة.
مدراء المشتريات المعنيون بالوفر المشاركون في استراتيجيات تقليل تكلفة.
مسؤولو تقليل الهدر القائمون على استراتيجيات تقليل تكلفة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء استراتيجيات تقليل تكلفة من الصفر
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات تقليل داخل الجهة
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات تقليل وكيف يعالج
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تقليل تكلفة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تقليل داخل الجهة
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تقليل وما لا يدخل
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر عند مباشرة استراتيجيات تقليل تكلفة.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: تقليل الهدر والفاقد
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر استراتيجيات تقليل تكلفة وما لا يستحق القياس خلال استراتيجيات تقليل تكلفة
- قياس نسبة الفاقد ومتابعتها في اطار استراتيجيات تقليل تكلفة.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد عند تنفيذ استراتيجيات تقليل تكلفة.
- متابعة البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات تقليل تكلفة وحدود صلاحيته في اطار استراتيجيات تقليل تكلفة
- اسباب الفاقد في المستودع في ملف استراتيجيات تقليل تكلفة.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر خلال استراتيجيات تقليل تكلفة.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات تقليل تكلفة
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- دمج التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات تقليل قبل ان يبدا
- توثيق سبب كل فرق في الجرد خلال استراتيجيات تقليل تكلفة.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: تحليل كلفة المخزون
1الجلسة الاولى: الموازنة بين الكلفتين في اطار استراتيجيات تقليل تكلفة
- الموازنة بين الكلفتين ضمن اعمال استراتيجيات تقليل تكلفة.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق استراتيجيات تقليل تكلفة قبل ان يبدا عند تنفيذ استراتيجيات تقليل تكلفة
- كلفة الاحتفاظ الظاهرة والخفية في استراتيجيات تقليل تكلفة.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف في ملف استراتيجيات تقليل تكلفة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.