التسويق و المبيعات

تصميم استراتيجيات تحفيز فرق المبيعات دون حوافز مالية فقط

برنامج تصميم استراتيجيات تحفيز فرق التطبيقي تمنحك إتقانا تطبيقيا بتطبيق مباشر. بادر معنا بدورة تصميم استراتيجيات تحفيز فرق من مركز ناشيونال.

تصميم استراتيجيات تحفيز فرق المبيعات دون حوافز مالية فقط
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

ترسخ تجويد تصميم استراتيجيات تحفيز فرق مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتذكر الابحاث التطبيقية في فاعلية الحملات الترويجية ان اشراك المستفيد في تصميم استراتيجيات تحفيز يوفر جولات تعديل. ويوضح الدليل المهني لتخطيط الحملات التسويقية ترتيبا لاولويات تصميم استراتيجيات تحفيز عند تزاحم المهام. الا اننا نجد ان توفير الموارد اللازمة لتصميم استراتيجيات تحفيز يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وفي ضوء ذلك يتقدم تاهيل يركز على تطبيق تصميم استراتيجيات تحفيز لا حفظه. يبني هذا المحتوى تصميم استراتيجيات تحفيز بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويستند على تمارين تطبيقية في تصميم استراتيجيات تحفيز تحول تصميم استراتيجيات تحفيز من معرفة الى عادة. ويجمع المشارك دربة على قياس ما تحقق في تصميم استراتيجيات تحفيز بوضوح. ومصمم لكل من يراجع نتائج تصميم استراتيجيات تحفيز ويبحث عن طريقة واضحة في تصميم استراتيجيات تحفيز. ويختتم بخطة عمل لتطبيق تصميم استراتيجيات تحفيز ينقل تصميم استراتيجيات تحفيز من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء الية تنسيق بين تصميم استراتيجيات تحفيز فرق والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

مراجعة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

تطوير خطة استجابة تعالج انحرافات تصميم استراتيجيات تحفيز فرق قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

اختبار قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

06

توثيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

تصميم ادوات قياس تتابع اداء تصميم استراتيجيات تحفيز فرق وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

مدراء المبيعات في الشركات التجارية والصناعية العاملون في تصميم استراتيجيات تحفيز.

02

مسؤولو المبيعات في القطاع المؤسسي المهتمون بتطوير تصميم استراتيجيات تحفيز.

03

مدراء الحسابات الرئيسية المعنيون بتصميم استراتيجيات تحفيز.

04

مندوبو المبيعات الطامحون لتطوير ادائهم المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات تحفيز.

05

مشرفو فرق البيع الميداني المتابعون لملف تصميم استراتيجيات تحفيز.

06

مسؤولو تحديد المستهدفات ومتابعتها المتخصصون في تصميم استراتيجيات تحفيز.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
  • قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02

المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
  • ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03

المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • اختبار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
  • مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • مراجعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05

المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في تصميم استراتيجيات تحفيز فرق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
  • ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اقرار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆