تحديد قطع الغيار الحرجة في مسار استراتيجيات تحسين كفاءة.
تصميم استراتيجيات تحسين كفاءة الأداء الشاملة للمعدات
تدريب تطبيقي على استراتيجيات تحسين كفاءة الأداء تصقل مهارات تطبيقية بمنهج عملي. سجل معنا في دورات استراتيجيات تحسين كفاءة الأداء من ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ نطاق استراتيجيات تحسين كفاءة الأداء بابا لتوفير الوقت والجهد. وتناقش الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تدريب المنفذ على استراتيجيات تحسين كفاءة اهم من كمال الاجراء. ويوفر الاطار المهني لادارة الموردين ما يوثق في استراتيجيات تحسين كفاءة وما يكتفى فيه بالمتابعة. لكن اقناع الفريق بطريقة استراتيجيات تحسين كفاءة الجديدة يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولاجل ذلك تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات تحسين كفاءة. يستقصي البرنامج استراتيجيات تحسين كفاءة باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويقوم على تحليل مواقف من استراتيجيات تحسين كفاءة يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات تحسين كفاءة في جهته. ويكتسب المشارك اساسا في تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات تحسين كفاءة. ومخصص لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات تحسين كفاءة يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويقفل بمراجعة لمخرجات استراتيجيات تحسين كفاءة يكتبها كل مشارك لتطبيق استراتيجيات تحسين كفاءة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
معايرة اجهزة القياس في مواعيدها ضمن متطلبات استراتيجيات تحسين كفاءة.
متابعة كلفة قطع الغيار في نطاق استراتيجيات تحسين كفاءة.
ضمان سلامة العمل في الورشة عند مراجعة استراتيجيات تحسين كفاءة.
ترتيب الورشة بما يسرع العمل في مراحل استراتيجيات تحسين كفاءة.
التنسيق مع المشتريات لتوفير الحرج في ملف استراتيجيات تحسين كفاءة.
تفادي التكديس والنفاد معا ضمن منظومة استراتيجيات تحسين كفاءة.
المستهدفون
مدراء الصيانة المعنيون باستراتيجيات تحسين كفاءة.
مسؤولو المشتريات الفنية المتخصصون في استراتيجيات تحسين كفاءة.
مسؤولو معايرة الاجهزة الممارسون لاستراتيجيات تحسين كفاءة.
امناء المخازن الفنية المكلفون باستراتيجيات تحسين كفاءة.
مشرفو الورش المشرفون على استراتيجيات تحسين كفاءة.
مسؤولو قطع الغيار المشاركون في استراتيجيات تحسين كفاءة.
المحاور العلمية
المحور الاول: تكوين استراتيجيات تحسين كفاءة على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة استراتيجيات تحسين بشكل مفيد
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة ضمن استراتيجيات تحسين كفاءة.
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها في نطاق استراتيجيات تحسين كفاءة.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تحسين كفاءة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تحسين يوما بيوم
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: تجهيز الورشة والعدد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ترتيب الورشة وادواتها ضمن منظومة استراتيجيات تحسين كفاءة
- سلامة العمل في الورشة في استراتيجيات تحسين كفاءة.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: معايرة اجهزة القياس ضمن اعمال استراتيجيات تحسين كفاءة
- ترتيب الورشة وادواتها عند ادارة استراتيجيات تحسين كفاءة.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات تحسين كفاءة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تحسين داخل الجهة
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها عند مباشرة استراتيجيات تحسين كفاءة.
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات تحسين التطبيق
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في ملف استراتيجيات تحسين كفاءة.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الخامس: ادارة قطع الغيار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات تحسين كفاءة وما لا يستحق القياس ضمن استراتيجيات تحسين كفاءة
- تفادي التكديس والنفاد ضمن استراتيجيات تحسين كفاءة.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة ضمن استراتيجيات تحسين كفاءة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات تحسين كفاءة عادة عند مباشرة استراتيجيات تحسين كفاءة
- تحديد القطع الحرجة عند مباشرة استراتيجيات تحسين كفاءة.
- تجهيز متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.