تحديد متى يصلح الجهاز ومتى يستبدل عند تنفيذ استراتيجيات تحسين أداء.
تقنية المعلومات و الاتصالات
تصميم استراتيجيات تحسين أداء تحميل صفحات الويب
دورة احترافية في استراتيجيات تحسين أداء تحميل تمنحك جاهزية مهنية مع متابعة بعد التدريب. تواصل اليوم في دورات استراتيجيات تحسين أداء تحميل من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع دقة استراتيجيات تحسين أداء تحميل مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتفيد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك الفريق مبكرا في استراتيجيات تحسين أداء يرفع فرص النجاح. ويسرد الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الفرق بين استراتيجيات تحسين أداء المنظم والعشوائي. الا اننا نجد ان تعميم استراتيجيات تحسين أداء على بقية المواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في استراتيجيات تحسين أداء قبل شراء الحلول. يرتب هذا البرنامج استراتيجيات تحسين أداء بربط كل جزء بما قبله. ويتكئ على مقارنة تجارب في استراتيجيات تحسين أداء تختصر طريق استراتيجيات تحسين أداء على المبتدئ. ويملك المشارك مهارة في اختيار الحل المناسب في استراتيجيات تحسين أداء. ومعد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات تحسين أداء ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات تحسين أداء الشائعة. ويتوج بدليل مختصر في استراتيجيات تحسين أداء ينقل استراتيجيات تحسين أداء من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تدريب المستخدم على تفادي الخطا في اطار استراتيجيات تحسين أداء.
ترتيب البلاغات حسب اثرها عند التعامل مع استراتيجيات تحسين أداء.
اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم في سياق استراتيجيات تحسين أداء.
قياس زمن الاستجابة والمعالجة في مراحل استراتيجيات تحسين أداء.
تسجيل البلاغ بمعلومة كافية للمعالجة ضمن متطلبات استراتيجيات تحسين أداء.
حل الاعطال الشائعة بسرعة ضمن منظومة استراتيجيات تحسين أداء.
المستهدفون
مسؤولو مكتب الخدمة المكلفون باستراتيجيات تحسين أداء.
مدراء الدعم التقني المعنيون باستراتيجيات تحسين أداء.
فنيو الطابعات والملحقات العاملون في استراتيجيات تحسين أداء.
موظفو الدعم الفني المتابعون لملف استراتيجيات تحسين أداء.
مسؤولو تركيب الاجهزة المتخصصون في استراتيجيات تحسين أداء.
فنيو صيانة الاجهزة المهتمون بتطوير استراتيجيات تحسين أداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات تحسين أداء
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تحسين وما لا يدخل
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التاكد من التوافق قبل التحديث عند تنفيذ استراتيجيات تحسين أداء.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات تحسين متقاربتين
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل بيئة التجربة عن بيئة العمل خلال استراتيجيات تحسين أداء.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات تحسين أداء
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- التاكد من عمل النسخة الاحتياطية باستعادتها ضمن اعمال استراتيجيات تحسين أداء.
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات تحسين وما لا يستحق القياس
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: صيانة الاجهزة المكتبية
1الجلسة الاولى: الصيانة الوقائية الدورية في ملف استراتيجيات تحسين أداء
- متى يستبدل الجهاز في نطاق استراتيجيات تحسين أداء.
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: متى يستبدل الجهاز في نطاق استراتيجيات تحسين أداء
- الاعطال الشائعة وحلولها في استراتيجيات تحسين أداء.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص الاسهل قبل الاعقد في التشخيص ضمن اعمال استراتيجيات تحسين أداء.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات تحسين أداء
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
- توثيق مخطط الشبكة وتحديثه عند مباشرة استراتيجيات تحسين أداء.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات تحسين بشكل مفيد
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: استقبال البلاغات ومعالجتها
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تحسين أداء بعد فترة في استراتيجيات تحسين أداء
- اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم في اطار استراتيجيات تحسين أداء.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم في ملف استراتيجيات تحسين أداء
- تسجيل البلاغ بمعلومة كافية في ملف استراتيجيات تحسين أداء.
- تدريب المستخدم بدل تكرار الحل له في ملف استراتيجيات تحسين أداء.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.