ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود ضمن اعمال استراتيجيات تجديد المنشآت.
تصميم استراتيجيات تجديد المنشآت النفطية المتقادمة
دورة متقدمة في استراتيجيات تجديد المنشآت النفطية تعزز إتقانا تطبيقيا بمحتوى متدرج. احجز مقعدك بدورة استراتيجيات تجديد المنشآت النفطية المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تقدم شان استراتيجيات تجديد المنشآت النفطية مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتناقش المراجع العملية في ادارة العمليات ان البداية الصحيحة في استراتيجيات تجديد المنشآت توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويفسر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء ترتيبا لاولويات استراتيجيات تجديد المنشآت عند تزاحم المهام. الا ان الانتقال باستراتيجيات تجديد المنشآت من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. وفي ضوء ذلك تبدو ضرورة مرجع مختصر في استراتيجيات تجديد المنشآت يعود اليه العامل. يبني هذا المحتوى استراتيجيات تجديد المنشآت انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويبنى على تمارين تطبيقية في استراتيجيات تجديد المنشآت تحول استراتيجيات تجديد المنشآت من معرفة الى عادة. ويعود المشارك ب مهارة في تحديد ما تحتاجه جهته في استراتيجيات تجديد المنشآت. ومخصص لكل من يبني او يطور استراتيجيات تجديد المنشآت في جهته ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات تجديد المنشآت الشائعة. ويقفل بحالة عملية في استراتيجيات تجديد المنشآت يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات تجديد المنشآت فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل في اطار استراتيجيات تجديد المنشآت.
تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة في ملف استراتيجيات تجديد المنشآت.
اختيار الصمام المناسب للتطبيق عند تنفيذ استراتيجيات تجديد المنشآت.
متابعة كفاءة المبادل الحراري في نطاق استراتيجيات تجديد المنشآت.
التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل ضمن حدود استراتيجيات تجديد المنشآت.
تسليم الوحدة بين المناوبات بوضوح ضمن متطلبات استراتيجيات تجديد المنشآت.
المستهدفون
مهندسو العمليات في المنشات النفطية المتخصصون في استراتيجيات تجديد المنشآت.
مهندسو المعدات الدوارة الممارسون لاستراتيجيات تجديد المنشآت.
مشغلو الوحدات الصناعية المتابعون لملف استراتيجيات تجديد المنشآت.
مسؤولو غرف التحكم المهتمون بتطوير استراتيجيات تجديد المنشآت.
فنيو التشغيل المرشحون لادارة استراتيجيات تجديد المنشآت.
مدراء التشغيل المسؤولون عن استراتيجيات تجديد المنشآت.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى استراتيجيات تجديد المنشآت
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها استراتيجيات تجديد
- التنسيق مع غرفة التحكم قبل اي تغيير ضمن اعمال استراتيجيات تجديد المنشآت.
- عزل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات تجديد متقاربتين
- التاكد من تفريغ الضغط قبل الفك عند مباشرة استراتيجيات تجديد المنشآت.
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات تجديد المنشآت
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تجديد من عدمه
- الابلاغ عن الحادث الوشيك قبل ان يقع عند ادارة استراتيجيات تجديد المنشآت.
- مقارنة الاداء بخط اساس معلن في نطاق استراتيجيات تجديد المنشآت.
- توثيق مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تجديد وحدود صلاحيته
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها في ملف استراتيجيات تجديد المنشآت.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تشغيل الوحدات الصناعية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات تجديد المنشآت من عدمه ضمن منظومة استراتيجيات تجديد المنشآت
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل ضمن اعمال استراتيجيات تجديد المنشآت.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات تجديد المنشآت وحدود صلاحيته عند مباشرة استراتيجيات تجديد المنشآت
- بدء التشغيل والايقاف الامن عند ادارة استراتيجيات تجديد المنشآت.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة في اطار استراتيجيات تجديد المنشآت.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات تجديد المنشآت
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات تجديد وما لا يدخل
- مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه عند ادارة استراتيجيات تجديد المنشآت.
- استلام البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق المطالبة وقت نشوئها عند تنفيذ استراتيجيات تجديد المنشآت.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات تجديد ومن يتضرر
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: المعدات الدوارة والثابتة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات تجديد المنشآت من اول خطوة ضمن اعمال استراتيجيات تجديد المنشآت
- الصمامات وانواع استعمالها ضمن منظومة استراتيجيات تجديد المنشآت.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة في نطاق استراتيجيات تجديد المنشآت.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات تجديد المنشآت قبل ان يبدا عند مباشرة استراتيجيات تجديد المنشآت
- المضخات والضواغط ومتابعتها ضمن استراتيجيات تجديد المنشآت.
- التاكد من عمل نظام الانذار دوريا ضمن اعمال استراتيجيات تجديد المنشآت.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في نطاق استراتيجيات تجديد المنشآت.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.