تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد في ملف استراتيجيات بناء قوائم.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات بناء قوائم التواصل الإعلامي المستهدفة
مسار تدريبي في استراتيجيات بناء قوائم التواصل توفر لك قدرة عملية بمحتوى محدث. بادر مباشرة في مسار استراتيجيات بناء قوائم التواصل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان وضوح استراتيجيات بناء قوائم التواصل محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتدل الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان اشراك الفريق مبكرا في استراتيجيات بناء قوائم يرفع فرص النجاح. ويوفر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ما يجب توفره حتى يقال ان استراتيجيات بناء قوائم تم بشكل سليم. ومع ذلك تطبيق استراتيجيات بناء قوائم في العمل اليومي يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولهذا تبرز اهمية تجربة استراتيجيات بناء قوائم عمليا قبل التعميم. يرصد هذا المسار التدريبي استراتيجيات بناء قوائم دون افتراض خبرة سابقة. ويقوم على تحليل مواقف من استراتيجيات بناء قوائم تجعل استراتيجيات بناء قوائم قابلا للقياس. ويحوز المشارك قدرة على بدء اول خطوة في استراتيجيات بناء قوائم دون تردد. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات بناء قوائم في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بنموذج جاهز لاستراتيجيات بناء قوائم يقيس اثر استراتيجيات بناء قوائم على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة ضمن حدود استراتيجيات بناء قوائم.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات عند تنفيذ استراتيجيات بناء قوائم.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في سياق استراتيجيات بناء قوائم.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في نطاق استراتيجيات بناء قوائم.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في مسار استراتيجيات بناء قوائم.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات بناء قوائم.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المرشحون لادارة استراتيجيات بناء قوائم.
مستشارو الاتصال لدى الجهات الممارسون لاستراتيجيات بناء قوائم.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المشاركون في استراتيجيات بناء قوائم.
مسؤولو الاتصال المؤسسي العاملون في استراتيجيات بناء قوائم.
مسؤولو الهوية المؤسسية المتابعون لملف استراتيجيات بناء قوائم.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المسؤولون عن استراتيجيات بناء قوائم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات بناء قوائم واين يستعمل
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات بناء داخل الجهة ومن يعتمده
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات بناء وما لا يدخل
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات بناء قوائم
1الجلسة الاولى: من يشارك في استراتيجيات بناء وما دور كل طرف
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات بناء
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن اعمال استراتيجيات بناء قوائم
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في استراتيجيات بناء قوائم.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في نطاق استراتيجيات بناء قوائم
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند تنفيذ استراتيجيات بناء قوائم.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات بناء قوائم وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات بناء
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات بناء
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في ملف استراتيجيات بناء قوائم
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند تنفيذ استراتيجيات بناء قوائم.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور عند مباشرة استراتيجيات بناء قوائم
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في نطاق استراتيجيات بناء قوائم.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.