اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور ضمن منظومة استراتيجيات المناصرة.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات المناصرة لدى صناع السياسات العامة
مسار تدريبي في استراتيجيات المناصرة تبني لديك قدرة عملية بتمارين عملية. احجز فورا في دورة استراتيجيات المناصرة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل عمل استراتيجيات المناصرة موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتفيد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان نجاح استراتيجيات المناصرة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويشترط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي مواضع الخطر في استراتيجيات المناصرة التي تحتاج انتباها. الا ان ربط استراتيجيات المناصرة بالعمل القائم يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ومن ثم يتاكد دور نماذج استراتيجيات المناصرة يعدلها كل مشارك على واقعه. يحلل البرنامج استراتيجيات المناصرة باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويسير على نقاش موجه في استراتيجيات المناصرة تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات المناصرة. ويرسخ المشارك وضوحا في متابعة استراتيجيات المناصرة حتى نهايته. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات المناصرة سواء كان مبتدئا في استراتيجيات المناصرة او ذا خبرة. ويتوج بحالة عملية في استراتيجيات المناصرة يفتح باب المتابعة في استراتيجيات المناصرة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط ضمن متطلبات استراتيجيات المناصرة.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند تنفيذ استراتيجيات المناصرة.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في مسار استراتيجيات المناصرة.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة ضمن حدود استراتيجيات المناصرة.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في ملف استراتيجيات المناصرة.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات عند مباشرة استراتيجيات المناصرة.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المتابعون لملف استراتيجيات المناصرة.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المرشحون لادارة استراتيجيات المناصرة.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المتخصصون في استراتيجيات المناصرة.
مسؤولو الاتصال المؤسسي الممارسون لاستراتيجيات المناصرة.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المكلفون باستراتيجيات المناصرة.
مسؤولو الهوية المؤسسية القائمون على استراتيجيات المناصرة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات المناصرة: التعريف والنطاق والحالات
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات المناصرة
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراجعة دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات المناصرة وما يشبهه من ممارسات
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في صناع السياسات العامة قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات المناصرة
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات المناصرة وما دور كل طرف
- تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن اعمال استراتيجيات المناصرة
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن اعمال استراتيجيات المناصرة.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن منظومة استراتيجيات المناصرة
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات المناصرة.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات المناصرة وكيف تدار
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات المناصرة
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات المناصرة
- فصل الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في اطار استراتيجيات المناصرة
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات المناصرة.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها عند تنفيذ استراتيجيات المناصرة
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن استراتيجيات المناصرة.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.