اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين عند ادارة استراتيجيات الشراكة طويلة.
المخازن والمشتريات
تصميم استراتيجيات الشراكة طويلة الأمد مع الموردين الرئيسيين
دورة استراتيجيات الشراكة طويلة الأمد المعتمدة تمنحك حصيلة عملية من واقع العمل. سجل مقعدك في برنامج استراتيجيات الشراكة طويلة الأمد لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز كفاءة استراتيجيات الشراكة طويلة الأمد مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتشير التقارير المهنية عن اداء الموردين ان توثيق استراتيجيات الشراكة طويلة ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويقدم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في استراتيجيات الشراكة طويلة. وتظل مشكلة ان ايجاد الوقت الكافي لاستراتيجيات الشراكة طويلة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك يصبح المطلوب مرجع مختصر في استراتيجيات الشراكة طويلة يعود اليه العامل. يعالج هذا المحتوى استراتيجيات الشراكة طويلة بترتيب يبدا بالاسهل. ويبنى على نماذج استراتيجيات الشراكة طويلة جاهزة تحول استراتيجيات الشراكة طويلة من معرفة الى عادة. وينال المشارك اساسا في التعامل مع الحالات الصعبة في استراتيجيات الشراكة طويلة. ويخدم كل من يواجه اسئلة استراتيجيات الشراكة طويلة يوميا ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات الشراكة طويلة الشائعة. ويغلق بمراجعة لمخرجات استراتيجيات الشراكة طويلة يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات الشراكة طويلة فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطوير مورد بدل استبداله في مسار استراتيجيات الشراكة طويلة.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في ملف استراتيجيات الشراكة طويلة.
التصرف عند تدهور اداء مورد ضمن حدود استراتيجيات الشراكة طويلة.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد عند تنفيذ استراتيجيات الشراكة طويلة.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد ضمن اعمال استراتيجيات الشراكة طويلة.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية خلال العمل على استراتيجيات الشراكة طويلة.
المستهدفون
مسؤولو سلاسل الامداد الممارسون لاستراتيجيات الشراكة طويلة.
مسؤولو تقييم الموردين المعنيون باستراتيجيات الشراكة طويلة.
مسؤولو تطوير الموردين المتابعون لملف استراتيجيات الشراكة طويلة.
مسؤولو العقود التوريدية العاملون في استراتيجيات الشراكة طويلة.
مدراء العمليات المشاركون في استراتيجيات الشراكة طويلة.
مدراء المشتريات المكلفون باستراتيجيات الشراكة طويلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء استراتيجيات الشراكة طويلة من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات الشراكة بعد فترة
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات الشراكة من اول خطوة
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات الشراكة طويلة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات الشراكة يوما بيوم
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد عند ادارة استراتيجيات الشراكة طويلة.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- تقدير اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- توثيق سبب كل فرق في الجرد في نطاق استراتيجيات الشراكة طويلة.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات الشراكة طويلة قبل ان يبدا عند تنفيذ استراتيجيات الشراكة طويلة
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في اطار استراتيجيات الشراكة طويلة.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة عند تنفيذ استراتيجيات الشراكة طويلة.
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات الشراكة طويلة قبل ان يبدا في نطاق استراتيجيات الشراكة طويلة
- معايير تقييم معلنة مسبقا في ملف استراتيجيات الشراكة طويلة.
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات الشراكة طويلة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات الشراكة وما لا يؤجل
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة في مسار استراتيجيات الشراكة طويلة.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام خلال استراتيجيات الشراكة طويلة.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط عند تنفيذ استراتيجيات الشراكة طويلة.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة عند مباشرة استراتيجيات الشراكة طويلة
- التصرف عند تدهور الاداء في استراتيجيات الشراكة طويلة.
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في استراتيجيات الشراكة طويلة.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات الشراكة طويلة وما لا يدخل في ملف استراتيجيات الشراكة طويلة
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في ملف استراتيجيات الشراكة طويلة.
- تجهيز التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.