تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في نطاق استراتيجيات التوريد متعدد.
تصميم استراتيجيات التوريد متعدد المصادر لتقليل الاعتماد
دبلوم تدريبي في استراتيجيات التوريد متعدد المصادر تمنحك حصيلة عملية بحالات واقعية. تواصل فورا بدورة استراتيجيات التوريد متعدد المصادر من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
غدا اتقان استراتيجيات التوريد متعدد المصادر مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتذكر الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الحل الجاهز في استراتيجيات التوريد متعدد نادرا ما يناسب كل الحالات. ويشترط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يوثق في استراتيجيات التوريد متعدد وما يكتفى فيه بالمتابعة. بيد ان تحويل استراتيجيات التوريد متعدد الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد. وفي ضوء ذلك يتاكد دور بناء قدرة داخلية في استراتيجيات التوريد متعدد قبل شراء الحلول. يرتب هذا التاهيل استراتيجيات التوريد متعدد بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويقام على نقاش موجه في استراتيجيات التوريد متعدد يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات التوريد متعدد في جهته. ويخرج المشارك ب خطة عملية تشمل اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات التوريد متعدد. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التوريد متعدد يوميا ويحتاج ادوات استراتيجيات التوريد متعدد يستعملها فورا. ويغلق بمراجعة لمخرجات استراتيجيات التوريد متعدد يرسخ اتقان استراتيجيات التوريد متعدد بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادراج بنود الجودة في امر التوريد ضمن اعمال استراتيجيات التوريد متعدد.
التصرف عند تدهور اداء مورد في مسار استراتيجيات التوريد متعدد.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد ضمن متطلبات استراتيجيات التوريد متعدد.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند ادارة استراتيجيات التوريد متعدد.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين في سياق استراتيجيات التوريد متعدد.
تطوير مورد بدل استبداله ضمن منظومة استراتيجيات التوريد متعدد.
المستهدفون
مسؤولو العقود التوريدية المرشحون لادارة استراتيجيات التوريد متعدد.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المشاركون في استراتيجيات التوريد متعدد.
مسؤولو تقييم الموردين القائمون على استراتيجيات التوريد متعدد.
مسؤولو تطوير الموردين الممارسون لاستراتيجيات التوريد متعدد.
مدراء العمليات العاملون في استراتيجيات التوريد متعدد.
مسؤولو سلاسل الامداد المسؤولون عن استراتيجيات التوريد متعدد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني استراتيجيات التوريد متعدد ومتى نحتاجه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات التوريد وكيف يعالج
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف خلال استراتيجيات التوريد متعدد.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات التوريد متعدد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التوريد من اول خطوة
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات التوريد دون اخلال
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم في مسار استراتيجيات التوريد متعدد.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات التوريد متعدد وما لا يؤجل عند ادارة استراتيجيات التوريد متعدد
- تفادي الاعتماد على السعر وحده عند ادارة استراتيجيات التوريد متعدد.
- الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تفادي الاعتماد على السعر وحده في نطاق استراتيجيات التوريد متعدد
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن استراتيجيات التوريد متعدد.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة في ملف استراتيجيات التوريد متعدد.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات التوريد متعدد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات التوريد يوما بيوم
- تحديد المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط في اطار استراتيجيات التوريد متعدد.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق استراتيجيات التوريد متقاربتين
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات التوريد متعدد يوما بيوم في نطاق استراتيجيات التوريد متعدد
- التصرف عند تدهور الاداء في ملف استراتيجيات التوريد متعدد.
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في استراتيجيات التوريد متعدد
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في اطار استراتيجيات التوريد متعدد.
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.