تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند ادارة استراتيجيات التواصل.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات التواصل مع وسائل الإعلام الدولية
برنامج تدريبي متخصص في استراتيجيات التواصل تطور أساسا متينا بمنهج عملي. استفسر مباشرة بدورة استراتيجيات التواصل المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان دقة استراتيجيات التواصل موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتضيف التقارير المهنية عن اداء الموردين ان البداية الصحيحة في استراتيجيات التواصل توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويرتب الاطار المهني لادارة الموردين اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في استراتيجيات التواصل. وفي المقابل فان ربط استراتيجيات التواصل بالعمل القائم يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وتبعا لذلك تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات التواصل. يتناول هذا المحتوى استراتيجيات التواصل باختصار لا يخل بالمعنى. ويعتمد على تحليل مواقف من استراتيجيات التواصل تجعل استراتيجيات التواصل قابلا للقياس. ويحصل المشارك على منهجا في متابعة استراتيجيات التواصل حتى نهايته. ومصمم لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التواصل يوميا ويعمل في استراتيجيات التواصل بموارد محدودة. ويكتمل بدليل مختصر في استراتيجيات التواصل لحالات استراتيجيات التواصل يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر ضمن حدود استراتيجيات التواصل.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط عند مراجعة استراتيجيات التواصل.
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة في سياق استراتيجيات التواصل.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في نطاق استراتيجيات التواصل.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في ملف استراتيجيات التواصل.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في مراحل استراتيجيات التواصل.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المشرفون على استراتيجيات التواصل.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المعنيون باستراتيجيات التواصل.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المشاركون في استراتيجيات التواصل.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المهتمون بتطوير استراتيجيات التواصل.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة القائمون على استراتيجيات التواصل.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المتابعون لملف استراتيجيات التواصل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات التواصل وحدوده
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات التواصل وما لا يدخل
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات التواصل
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات التواصل
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات التواصل
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التواصل
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند ادارة استراتيجيات التواصل
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند تنفيذ استراتيجيات التواصل.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن اعمال استراتيجيات التواصل
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في نطاق استراتيجيات التواصل.
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التواصل وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات التواصل
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التواصل
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور خلال استراتيجيات التواصل
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند ادارة استراتيجيات التواصل.
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات التواصل
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن اعمال استراتيجيات التواصل.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.