قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة عند تنفيذ استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
تصميم استراتيجيات التمثيل المؤسسي في المحافل الحكومية
تدريب تطبيقي على استراتيجيات التمثيل المؤسسي ترفع خبرة ميدانية مع نماذج جاهزة. اطلع معنا بدورة استراتيجيات التمثيل المؤسسي المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ موقع ميدان استراتيجيات التمثيل المؤسسي سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتبين الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان قياس استراتيجيات التمثيل المؤسسي بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويقرر الاطار المهني لادارة الموردين الفرق بين استراتيجيات التمثيل المؤسسي المنظم والعشوائي. ومع ذلك الانتقال باستراتيجيات التمثيل المؤسسي من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تتاكد اهمية مرجع مختصر في استراتيجيات التمثيل المؤسسي يعود اليه العامل. يوضح هذا البرنامج استراتيجيات التمثيل المؤسسي انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويسير على خطوات استراتيجيات التمثيل المؤسسي المجربة تختصر طريق استراتيجيات التمثيل المؤسسي على المبتدئ. ويرسخ المشارك منهجا في تقدير جهد استراتيجيات التمثيل المؤسسي ووقته بواقعية. ومخصص لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التمثيل المؤسسي يوميا ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات التمثيل المؤسسي الشائعة. ويتوج بحالة عملية في استراتيجيات التمثيل المؤسسي يرسخ اتقان استراتيجيات التمثيل المؤسسي بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات في اطار استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر ضمن اعمال استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة ضمن حدود استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في مسار استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد في مراحل استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المرشحون لادارة استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
مسؤولو الهوية المؤسسية المشرفون على استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
مستشارو الاتصال لدى الجهات العاملون في استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المعنيون باستراتيجيات التمثيل المؤسسي.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم القائمون على استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المهتمون بتطوير استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات التمثيل المؤسسي: التعريف والنطاق والحالات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات التمثيل داخل الجهة ومن يعتمده
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات التمثيل
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يصمد امام المراجعة.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات التمثيل المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات التمثيل
- الغاء البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التمثيل
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند مباشرة استراتيجيات التمثيل المؤسسي
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند مباشرة استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور ضمن منظومة استراتيجيات التمثيل المؤسسي
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند ادارة استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
- استلام ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات التمثيل المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التمثيل
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات التمثيل
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في اطار استراتيجيات التمثيل المؤسسي
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في اطار استراتيجيات التمثيل المؤسسي
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في اطار استراتيجيات التمثيل المؤسسي.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.