مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة خلال العمل على استراتيجيات التفاوض.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات التفاوض على اتفاقيات الرعاية الإعلامية
دورة متقدمة في استراتيجيات التفاوض تنمي أساسا متينا من واقع العمل. تواصل فورا في دورة استراتيجيات التفاوض مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان نطاق استراتيجيات التفاوض حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتجمع الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك المستفيد في استراتيجيات التفاوض يوفر جولات تعديل. ويضع الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي لغة مشتركة تسهل التفاهم حول استراتيجيات التفاوض. الا ان الحفاظ على انضباط استراتيجيات التفاوض بعد فترة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تظهر الحاجة الى نماذج استراتيجيات التفاوض يعدلها كل مشارك على واقعه. يبسط البرنامج استراتيجيات التفاوض بطريقة عملية مباشرة. وينطلق على خطوات استراتيجيات التفاوض المجربة تحول استراتيجيات التفاوض من معرفة الى عادة. ويكتسب المشارك ثقة في بدء اول خطوة في استراتيجيات التفاوض دون تردد. ومعد لكل من يراجع نتائج استراتيجيات التفاوض في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بمرجع مكتوب في استراتيجيات التفاوض ينقل استراتيجيات التفاوض من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في اطار استراتيجيات التفاوض.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند مباشرة استراتيجيات التفاوض.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة عند مراجعة استراتيجيات التفاوض.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات التفاوض.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة ضمن متطلبات استراتيجيات التفاوض.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد في ملف استراتيجيات التفاوض.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المرشحون لادارة استراتيجيات التفاوض.
مسؤولو الهوية المؤسسية الممارسون لاستراتيجيات التفاوض.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المهتمون بتطوير استراتيجيات التفاوض.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات القائمون على استراتيجيات التفاوض.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المشاركون في استراتيجيات التفاوض.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المعنيون باستراتيجيات التفاوض.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات التفاوض وحدوده
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات التفاوض وما لا يدخل
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات التفاوض
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات التفاوض
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التفاوض
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات التفاوض وما دور كل طرف
- تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها ضمن اعمال استراتيجيات التفاوض
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات التفاوض.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في مسار استراتيجيات التفاوض
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله خلال استراتيجيات التفاوض.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التفاوض وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات التفاوض
- حصر مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التفاوض
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور ضمن استراتيجيات التفاوض
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في مسار استراتيجيات التفاوض.
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن استراتيجيات التفاوض
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في نطاق استراتيجيات التفاوض.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.