تحديث خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
التسويق و المبيعات
تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي عبر الأسواق الدولية
ورشة تدريبية في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي تعزز قدرة عملية من واقع العمل. سجل معنا بدورة تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح محور تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتذكر التقارير الدورية عن اتجاهات السوق ان اهمال تفاصيل تصميم استراتيجيات التسعير الصغيرة يكلف كثيرا. ويصوغ الاطار المهني لادارة فرق المبيعات وتحفيزها قائمة بما يفحص في تصميم استراتيجيات التسعير قبل الاعتماد. وفي المقابل فان ادامة تصميم استراتيجيات التسعير على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا يزداد الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق تصميم استراتيجيات التسعير لا حفظه. يقدم هذا المسار التدريبي تصميم استراتيجيات التسعير بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينطلق على تطبيق تصميم استراتيجيات التسعير مباشرة تختصر طريق تصميم استراتيجيات التسعير على المبتدئ. ويجمع المشارك الماما ب ترتيب اولويات تصميم استراتيجيات التسعير قبل البدء. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة تصميم استراتيجيات التسعير يوميا ممن يريد نتيجة في تصميم استراتيجيات التسعير لا معلومة. وينتهي بنموذج جاهز لتصميم استراتيجيات التسعير لحالات تصميم استراتيجيات التسعير يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطبيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ضبط نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق اطار عمل يحكم ممارسة تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
توثيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطوير حزمة تقارير ترفع حالة تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي لصانع القرار بلغته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
اختبار منظومة متكاملة لتصميم استراتيجيات التسعير التسويقي تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
مدراء تطوير الاعمال والنمو المتخصصون في تصميم استراتيجيات التسعير.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق القائمون على تصميم استراتيجيات التسعير.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات التسعير.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المشرفون على تصميم استراتيجيات التسعير.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المسؤولون عن تصميم استراتيجيات التسعير.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المكلفون بتصميم استراتيجيات التسعير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- رصد الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي
1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي
1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- معايرة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في تصميم استراتيجيات التسعير التسويقي
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- اشتقاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.