ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في نطاق استراتيجيات التحقق.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات التحقق من مصداقية المصادر الرقمية
مسار تدريبي في استراتيجيات التحقق تكسبك خبرة ميدانية بتدريب مكثف. استفسر معنا في مسار استراتيجيات التحقق مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم ممارسة استراتيجيات التحقق ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتنبه الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك المستفيد في استراتيجيات التحقق يوفر جولات تعديل. ويضع الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدا ادنى متفقا عليه لجودة استراتيجيات التحقق. غير ان تطبيق استراتيجيات التحقق في العمل اليومي تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات التحقق لا حفظه. يحلل هذا المحتوى استراتيجيات التحقق بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقوم على تطبيق استراتيجيات التحقق مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق استراتيجيات التحقق. ويخرج المشارك ب الماما ب شرح خياراته في استراتيجيات التحقق لمن يسال. ويخدم كل من يبني او يطور استراتيجيات التحقق في جهته سواء كان مبتدئا في استراتيجيات التحقق او ذا خبرة. ويكتمل بنموذج جاهز لاستراتيجيات التحقق يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات التحقق.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة عند ادارة استراتيجيات التحقق.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة عند مباشرة استراتيجيات التحقق.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في سياق استراتيجيات التحقق.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في ملف استراتيجيات التحقق.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات عند التعامل مع استراتيجيات التحقق.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في مراحل استراتيجيات التحقق.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المعنيون باستراتيجيات التحقق.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المسؤولون عن استراتيجيات التحقق.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المكلفون باستراتيجيات التحقق.
مسؤولو الهوية المؤسسية الممارسون لاستراتيجيات التحقق.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المتخصصون في استراتيجيات التحقق.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المشاركون في استراتيجيات التحقق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات التحقق واين يستعمل
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات التحقق داخل الجهة ومن يعتمده
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات التحقق وما يشبهه من ممارسات
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في مصداقية المصادر الرقمية قبل البدء
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات التحقق
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التحقق
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات التحقق
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في اطار استراتيجيات التحقق.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن استراتيجيات التحقق
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن منظومة استراتيجيات التحقق.
- التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التحقق وكيف تدار
1الجلسة الاولى: التصرف عند تعثر استراتيجيات التحقق في منتصف الطريق
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التحقق
- استلام الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن استراتيجيات التحقق
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند ادارة استراتيجيات التحقق.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في ملف استراتيجيات التحقق
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند تنفيذ استراتيجيات التحقق.
- قياس المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.