كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في نطاق استراتيجيات التحقق.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات التحقق من صحة الأخبار قبل النشر
تدريب تطبيقي على استراتيجيات التحقق ترفع حصيلة عملية بتطبيق مباشر. احجز فورا في مسار استراتيجيات التحقق مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر اتقان استراتيجيات التحقق حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتبين الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان البداية الصحيحة في استراتيجيات التحقق توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويقدم الاطار المهني لادارة الموردين حدا ادنى متفقا عليه لجودة استراتيجيات التحقق. على ان الانتقال باستراتيجيات التحقق من الورق الى التنفيذ تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا تتضح فائدة امثلة استراتيجيات التحقق حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتتبع هذا البرنامج استراتيجيات التحقق باختصار لا يخل بالمعنى. وينطلق على ادوات استراتيجيات التحقق البسيطة يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات التحقق في جهته. ويجمع المشارك حصيلة تشمل التعامل مع الحالات الصعبة في استراتيجيات التحقق. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات التحقق في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بدليل مختصر في استراتيجيات التحقق يترك اثرا مكتوبا في استراتيجيات التحقق يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند ادارة استراتيجيات التحقق.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور ضمن منظومة استراتيجيات التحقق.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط عند التعامل مع استراتيجيات التحقق.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في ملف استراتيجيات التحقق.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات التحقق.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات في مسار استراتيجيات التحقق.
المستهدفون
مستشارو الاتصال لدى الجهات المهتمون بتطوير استراتيجيات التحقق.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات العاملون في استراتيجيات التحقق.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المعنيون باستراتيجيات التحقق.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المرشحون لادارة استراتيجيات التحقق.
مسؤولو الهوية المؤسسية المتخصصون في استراتيجيات التحقق.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المكلفون باستراتيجيات التحقق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات التحقق واين يستعمل
1الجلسة الاولى: الفرق بين استراتيجيات التحقق وما يشبهه من ممارسات
- فصل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات التحقق وما لا يدخل
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في صحة الأخبار قبل قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التحقق
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات التحقق
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في استراتيجيات التحقق
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند ادارة استراتيجيات التحقق.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في استراتيجيات التحقق
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند مباشرة استراتيجيات التحقق.
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات التحقق
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التحقق
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات التحقق في منتصف الطريق
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في نطاق استراتيجيات التحقق
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن اعمال استراتيجيات التحقق.
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور في نطاق استراتيجيات التحقق
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن استراتيجيات التحقق.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.