تحديد نطاق المشروع التقني ومنع تمدده عند تنفيذ استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
تقنية المعلومات و الاتصالات
تصميم استراتيجيات الامتثال التنظيمي لأنظمة تقنية المعلومات
برنامج تأهيلي في استراتيجيات الامتثال التنظيمي لأنظمة تقنية تنمي أدوات عملية مع متابعة بعد التدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى حقل استراتيجيات الامتثال التنظيمي لأنظمة تقنية موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتخلص الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الاتساق في استراتيجيات الامتثال التنظيمي يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويحكم الاطار المهني لادارة الموردين ترتيبا لاولويات استراتيجيات الامتثال التنظيمي عند تزاحم المهام. وفي المقابل فان توفير الموارد اللازمة لاستراتيجيات الامتثال التنظيمي يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا تبدو ضرورة قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات الامتثال التنظيمي. يتناول هذا التاهيل استراتيجيات الامتثال التنظيمي بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويعتمد على نماذج استراتيجيات الامتثال التنظيمي جاهزة توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات الامتثال التنظيمي. ويكتسب المشارك الماما ب ترتيب اولويات استراتيجيات الامتثال التنظيمي قبل البدء. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات الامتثال التنظيمي سواء كان مبتدئا في استراتيجيات الامتثال التنظيمي او ذا خبرة. وينتهي بدليل مختصر في استراتيجيات الامتثال التنظيمي يقيس اثر استراتيجيات الامتثال التنظيمي على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد تقرير اداء تقني للادارة ضمن حدود استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
ادارة عقد مع مزود خدمة تقنية ضمن اعمال استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
قياس الالتزام بمستوى الخدمة في مراحل استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
متابعة المخاطر في المشروع عند ادارة استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
متابعة التراخيص وتجديدها عند مباشرة استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
تحديد الخدمات التقنية ومستوى كل خدمة عند مراجعة استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
المستهدفون
مسؤولو التعاقد مع مزودي التقنية المتخصصون في استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
مدراء تقنية المعلومات القائمون على استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
مسؤولو التراخيص العاملون في استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
معدو التقارير التقنية المعنيون باستراتيجيات الامتثال التنظيمي.
مسؤولو حوكمة تقنية المعلومات المكلفون باستراتيجيات الامتثال التنظيمي.
مسؤولو ادارة الخدمات التقنية الممارسون لاستراتيجيات الامتثال التنظيمي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات الامتثال وحدود صلاحيته
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- التاكد من عمل النسخة الاحتياطية باستعادتها ضمن منظومة استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
- تسجيل البلاغ بوقته وتفاصيله عند مباشرة استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات الامتثال عادة
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر استراتيجيات الامتثال وما لا يستحق القياس
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات الامتثال ومن يتضرر
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: ادارة الخدمات التقنية
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات الامتثال التنظيمي بشكل مفيد ضمن اعمال استراتيجيات الامتثال التنظيمي
- متابعة رضا المستخدمين في استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- كتابة دليل مختصر للمشكلات المتكررة ضمن استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات الامتثال التنظيمي داخل الجهة في اطار استراتيجيات الامتثال التنظيمي
- تحديد الخدمات ومستوى كل خدمة عند ادارة استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات الامتثال التنظيمي
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- التحقق من الترخيص قبل التركيب في استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: ادارة المشاريع التقنية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات الامتثال التنظيمي وما لا يؤجل عند مباشرة استراتيجيات الامتثال التنظيمي
- التسليم والانتقال للتشغيل في استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: تحديد النطاق ومنع تمدده في ملف استراتيجيات الامتثال التنظيمي
- تحديد النطاق ومنع تمدده في اطار استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص الاسهل قبل الاعقد في التشخيص في مسار استراتيجيات الامتثال التنظيمي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.