تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط ضمن متطلبات استراتيجيات الاتصال حول.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات الاتصال حول قرارات التغيير الكبرى
دورة استراتيجيات الاتصال حول قرارات المعتمدة ترفع خبرة ميدانية من واقع العمل. استفسر معنا في تدريب استراتيجيات الاتصال حول قرارات مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح تنظيم استراتيجيات الاتصال حول قرارات حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتفيد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان التدرج في استراتيجيات الاتصال حول افضل من التغيير الشامل. ويوضح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدودا لما يقبل وما يرفض في استراتيجيات الاتصال حول. الا اننا نجد ان تطبيق استراتيجيات الاتصال حول في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولاجل ذلك تتضح فائدة تجربة استراتيجيات الاتصال حول عمليا قبل التعميم. يتتبع هذا التاهيل استراتيجيات الاتصال حول باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويقوم على مقارنة تجارب في استراتيجيات الاتصال حول تجعل استراتيجيات الاتصال حول قابلا للقياس. ويبني المشارك قدرة على بدء اول خطوة في استراتيجيات الاتصال حول دون تردد. ومعد لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات الاتصال حول ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات الاتصال حول. ويحصد بقائمة تحقق لاستراتيجيات الاتصال حول يرسخ اتقان استراتيجيات الاتصال حول بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة ضمن حدود استراتيجيات الاتصال حول.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة خلال العمل على استراتيجيات الاتصال حول.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات في سياق استراتيجيات الاتصال حول.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند مراجعة استراتيجيات الاتصال حول.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات الاتصال حول.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند تنفيذ استراتيجيات الاتصال حول.
المستهدفون
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المرشحون لادارة استراتيجيات الاتصال حول.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المهتمون بتطوير استراتيجيات الاتصال حول.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المتابعون لملف استراتيجيات الاتصال حول.
مسؤولو الهوية المؤسسية القائمون على استراتيجيات الاتصال حول.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المشاركون في استراتيجيات الاتصال حول.
مستشارو الاتصال لدى الجهات الممارسون لاستراتيجيات الاتصال حول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات الاتصال حول واين يستعمل
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات الاتصال داخل الجهة ومن يعتمده
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات الاتصال
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات الاتصال حول
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات الاتصال
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات الاتصال
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن استراتيجيات الاتصال حول
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن استراتيجيات الاتصال حول.
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور في نطاق استراتيجيات الاتصال حول
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند تنفيذ استراتيجيات الاتصال حول.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات الاتصال حول وعلاجها
1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات الاتصال
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات الاتصال
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها عند ادارة استراتيجيات الاتصال حول
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة خلال استراتيجيات الاتصال حول.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في مسار استراتيجيات الاتصال حول
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في نطاق استراتيجيات الاتصال حول.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.