مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها ضمن اعمال استراتيجيات إدارة مخاطر.
تصميم استراتيجيات إدارة مخاطر تقلبات أسعار المواد الخام
دورة متقدمة في استراتيجيات إدارة مخاطر تقلبات ترفع إتقانا تطبيقيا بتمارين عملية. اطلع الآن في دورات استراتيجيات إدارة مخاطر تقلبات من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تصدر موضوع استراتيجيات إدارة مخاطر تقلبات مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتجمع الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان نجاح استراتيجيات إدارة مخاطر يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. وينظم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في استراتيجيات إدارة مخاطر. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لاستراتيجيات إدارة مخاطر يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا يزداد الحاجة الى امثلة استراتيجيات إدارة مخاطر حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتتبع هذا المحتوى استراتيجيات إدارة مخاطر بطريقة عملية مباشرة. ويؤسس على ادوات استراتيجيات إدارة مخاطر البسيطة تربط شرح استراتيجيات إدارة مخاطر بالتطبيق مباشرة. ويخرج المشارك ب مرجعا في قياس ما تحقق في استراتيجيات إدارة مخاطر بوضوح. ويخدم كل من يتخذ قرارات في استراتيجيات إدارة مخاطر ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات إدارة مخاطر. وينتهي بحالة عملية في استراتيجيات إدارة مخاطر يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات إدارة مخاطر.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط في نطاق استراتيجيات إدارة مخاطر.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق عند مباشرة استراتيجيات إدارة مخاطر.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة مخاطر.
التعامل مع تاخر التوريد عند ادارة استراتيجيات إدارة مخاطر.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل ضمن حدود استراتيجيات إدارة مخاطر.
توثيق ما اتفق عليه كتابة في اطار استراتيجيات إدارة مخاطر.
المستهدفون
مدراء المشتريات القائمون على استراتيجيات إدارة مخاطر.
المفاوضون على العقود التوريدية المتابعون لملف استراتيجيات إدارة مخاطر.
مسؤولو الشراء في المشاريع المشاركون في استراتيجيات إدارة مخاطر.
مسؤولو المشتريات في القطاعين المعنيون باستراتيجيات إدارة مخاطر.
مسؤولو طلبات الشراء الممارسون لاستراتيجيات إدارة مخاطر.
مسؤولو المناقصات المشرفون على استراتيجيات إدارة مخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة استراتيجيات إدارة مخاطر حتى الاكتمال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في استراتيجيات إدارة والخارجة عنه
- تسليم البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام خلال استراتيجيات إدارة مخاطر.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات إدارة يوما بيوم
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها عند تنفيذ استراتيجيات إدارة مخاطر.
02المحور الثاني: دورة العمل في استراتيجيات إدارة مخاطر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات إدارة من اول خطوة
- صرف الاقدم اولا لتفادي التلف ضمن منظومة استراتيجيات إدارة مخاطر.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- فحص البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: التفاوض على الشراء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التحضير بمعرفة السوق ضمن اعمال استراتيجيات إدارة مخاطر
- توثيق ما اتفق عليه ضمن استراتيجيات إدارة مخاطر.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم ضمن منظومة استراتيجيات إدارة مخاطر.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: توثيق ما اتفق عليه عند مباشرة استراتيجيات إدارة مخاطر
- التحضير بمعرفة السوق ضمن استراتيجيات إدارة مخاطر.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: ما يعطل استراتيجيات إدارة مخاطر عادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات إدارة قبل ان يبدا
- تبسيط الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر في نطاق استراتيجيات إدارة مخاطر.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: دورة الشراء من الطلب للاستلام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات إدارة مخاطر وما لا يؤجل في اطار استراتيجيات إدارة مخاطر
- اصدار امر الشراء ومتابعته عند مباشرة استراتيجيات إدارة مخاطر.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات إدارة مخاطر التطبيق خلال استراتيجيات إدارة مخاطر
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات في مسار استراتيجيات إدارة مخاطر.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.