قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة عند مراجعة استراتيجيات إدارة فرق.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات إدارة فرق التحرير الصحفي عن بعد
تدريب متخصص في استراتيجيات إدارة فرق التحرير تمنحك مهارات تطبيقية بمنهج عملي. سجل مباشرة في برنامج استراتيجيات إدارة فرق التحرير لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان عمل استراتيجيات إدارة فرق التحرير حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتعرض التقارير المهنية عن اداء الموردين ان متابعة استراتيجيات إدارة فرق عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويوضح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مرجعا يعود اليه الفريق في استراتيجيات إدارة فرق. الا ان الانتقال باستراتيجيات إدارة فرق من الورق الى التنفيذ يصطدم بضيق الوقت والموارد. وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى امثلة استراتيجيات إدارة فرق حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتناول هذا التاهيل استراتيجيات إدارة فرق بربط كل جزء بما قبله. وينطلق على ادوات استراتيجيات إدارة فرق البسيطة تجعل استراتيجيات إدارة فرق قابلا للقياس. ويخرج المشارك ب الماما ب ترتيب اولويات استراتيجيات إدارة فرق قبل البدء. ويخدم كل من يراجع نتائج استراتيجيات إدارة فرق في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويحصد بمراجعة لمخرجات استراتيجيات إدارة فرق يضع استراتيجيات إدارة فرق موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة فرق.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة عند تنفيذ استراتيجيات إدارة فرق.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في نطاق استراتيجيات إدارة فرق.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند ادارة استراتيجيات إدارة فرق.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة في مراحل استراتيجيات إدارة فرق.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور ضمن حدود استراتيجيات إدارة فرق.
المستهدفون
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية العاملون في استراتيجيات إدارة فرق.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المشاركون في استراتيجيات إدارة فرق.
مسؤولو الهوية المؤسسية القائمون على استراتيجيات إدارة فرق.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المكلفون باستراتيجيات إدارة فرق.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة فرق.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المتخصصون في استراتيجيات إدارة فرق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات إدارة فرق واين يستعمل
1الجلسة الاولى: الفرق بين استراتيجيات إدارة وما يشبهه من ممارسات
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات إدارة فرق
1الجلسة الاولى: من يشارك في استراتيجيات إدارة وما دور كل طرف
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات إدارة
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في مسار استراتيجيات إدارة فرق
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في استراتيجيات إدارة فرق.
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في اطار استراتيجيات إدارة فرق
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن استراتيجيات إدارة فرق.
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات إدارة فرق وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات إدارة
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات إدارة
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور عند مباشرة استراتيجيات إدارة فرق
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في مسار استراتيجيات إدارة فرق.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن منظومة استراتيجيات إدارة فرق
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في ملف استراتيجيات إدارة فرق.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.