تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن منظومة استراتيجيات إدارة غرفة.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات إدارة غرفة الإعلام أثناء الفعاليات
تأهيل مهني في استراتيجيات إدارة غرفة الإعلام توفر لك أساسا متينا مع متابعة بعد التدريب. بادر مباشرة بتدريب استراتيجيات إدارة غرفة الإعلام لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر اتقان استراتيجيات إدارة غرفة الإعلام شرطا لجودة العمل المقدم. وتنتهي الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك المستفيد في استراتيجيات إدارة غرفة يوفر جولات تعديل. ويشترط الاطار المهني لادارة الموردين الشروط التي لا يستقيم استراتيجيات إدارة غرفة بدونها. الا ان ايجاد الوقت الكافي لاستراتيجيات إدارة غرفة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن هنا يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم استراتيجيات إدارة غرفة بالخطوة العملية. يرتب هذا البرنامج استراتيجيات إدارة غرفة باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينطلق على تحليل مواقف من استراتيجيات إدارة غرفة تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات إدارة غرفة. ويحصل المشارك على خطة عملية تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في استراتيجيات إدارة غرفة. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات إدارة غرفة ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات إدارة غرفة الشائعة. وينتهي بتطبيق ختامي على استراتيجيات إدارة غرفة يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات إدارة غرفة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات إدارة غرفة.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة عند مراجعة استراتيجيات إدارة غرفة.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط ضمن اعمال استراتيجيات إدارة غرفة.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة عند تنفيذ استراتيجيات إدارة غرفة.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور خلال العمل على استراتيجيات إدارة غرفة.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة غرفة.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات العاملون في استراتيجيات إدارة غرفة.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المرشحون لادارة استراتيجيات إدارة غرفة.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المتخصصون في استراتيجيات إدارة غرفة.
مسؤولو الهوية المؤسسية الممارسون لاستراتيجيات إدارة غرفة.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة غرفة.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المتابعون لملف استراتيجيات إدارة غرفة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات إدارة غرفة وحدوده
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات إدارة
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات إدارة داخل الجهة ومن يعتمده
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات إدارة غرفة
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات إدارة
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات إدارة
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن منظومة استراتيجيات إدارة غرفة
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات إدارة غرفة.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في استراتيجيات إدارة غرفة
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في استراتيجيات إدارة غرفة.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات إدارة غرفة
1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات إدارة
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره دون تعطيل سير العمل.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات إدارة في منتصف الطريق
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور في استراتيجيات إدارة غرفة
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في استراتيجيات إدارة غرفة.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في ملف استراتيجيات إدارة غرفة
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في ملف استراتيجيات إدارة غرفة.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.