هيكلة الية تنسيق بين تصميم استراتيجيات إدارة تعارض والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
التسويق و المبيعات
تصميم استراتيجيات إدارة تعارض القنوات البيعية
دورة تدريبية معتمدة في تصميم استراتيجيات إدارة تعارض تكسبك حصيلة عملية بخبرة متخصصين. بادر مباشرة في تدريب تصميم استراتيجيات إدارة تعارض مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا تنظيم تصميم استراتيجيات إدارة تعارض فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتحدد المراجعات المنهجية لاثر التسعير على الطلب ان الخطا في تصميم استراتيجيات إدارة يتكرر حين لا يعالج سببه. ويضع الدليل الاسترشادي لبحوث السوق وتحليل المنافسين مواضع الخطر في تصميم استراتيجيات إدارة التي تحتاج انتباها. وفي المقابل فان الالتزام بتصميم استراتيجيات إدارة فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. وعليه يصبح المطلوب قائمة تحقق تختصر طريق تصميم استراتيجيات إدارة. يسرد هذا البرنامج تصميم استراتيجيات إدارة بربط كل جزء بما قبله. ويسير على تحليل مواقف من تصميم استراتيجيات إدارة تناسب حجم الجهة عند تطبيق تصميم استراتيجيات إدارة. ويحصل المشارك على ثقة في شرح خياراته في تصميم استراتيجيات إدارة لمن يسال. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية تصميم استراتيجيات إدارة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بجلسة اسئلة حول تصميم استراتيجيات إدارة يقيس ما تعلمه المشارك في تصميم استراتيجيات إدارة فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تصميم استراتيجيات إدارة تعارض الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تصميم استراتيجيات إدارة تعارض وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
اختبار منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تصميم استراتيجيات إدارة تعارض وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تصميم استراتيجيات إدارة تعارض ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات تصميم استراتيجيات إدارة تعارض قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ضبط منظومة متكاملة لتصميم استراتيجيات إدارة تعارض تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق القائمون على تصميم استراتيجيات إدارة.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المتخصصون في تصميم استراتيجيات إدارة.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات إدارة.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المهتمون بتطوير تصميم استراتيجيات إدارة.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المشرفون على تصميم استراتيجيات إدارة.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المسؤولون عن تصميم استراتيجيات إدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى تصميم استراتيجيات إدارة تعارض
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في تصميم استراتيجيات إدارة تعارض
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تصميم استراتيجيات إدارة تعارض
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في تصميم استراتيجيات إدارة تعارض
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث تصميم استراتيجيات إدارة تعارض
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.