التسويق و المبيعات

تصميم استراتيجيات إدارة المخزون لتحسين توفر المنتجات

ورشة تدريبية في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون تكسبك أدوات عملية مع متابعة بعد التدريب. ابدأ في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون مع ناشيونال.

تصميم استراتيجيات إدارة المخزون لتحسين توفر المنتجات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تتزايد اهمية ضبط تصميم استراتيجيات إدارة المخزون مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتكشف الابحاث التطبيقية في فاعلية الحملات الترويجية ان تعثر تصميم استراتيجيات إدارة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويؤطر الاطار المرجعي للتسويق عبر القنوات الرقمية اطارا يقاس عليه اداء تصميم استراتيجيات إدارة لاحقا. ومع ذلك تحويل تصميم استراتيجيات إدارة الى ممارسة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وعليه تتقدم اولوية ادوات تصميم استراتيجيات إدارة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يتتبع هذا المسار التدريبي تصميم استراتيجيات إدارة باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. وينطلق على مراجعة اخطاء تصميم استراتيجيات إدارة الشائعة تربط شرح تصميم استراتيجيات إدارة بالتطبيق مباشرة. ويحقق المشارك اطارا يحكم اختيار الحل المناسب في تصميم استراتيجيات إدارة. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تصميم استراتيجيات إدارة ويريد قياس ما ينجزه في تصميم استراتيجيات إدارة. ويحصد بورشة تطبيقية على تصميم استراتيجيات إدارة يكتبها كل مشارك لتطبيق تصميم استراتيجيات إدارة في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

هيكلة خطة استجابة تعالج انحرافات تصميم استراتيجيات إدارة المخزون قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

تحديث قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

03

ادارة حزمة تقارير ترفع حالة تصميم استراتيجيات إدارة المخزون لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

اختبار الية تنسيق بين تصميم استراتيجيات إدارة المخزون والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

تطبيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تصميم استراتيجيات إدارة المخزون مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

06

بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تصميم استراتيجيات إدارة المخزون ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

مراجعة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تصميم استراتيجيات إدارة المخزون عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المشاركون في تصميم استراتيجيات إدارة.

02

مدراء تطوير الاعمال والنمو المتخصصون في تصميم استراتيجيات إدارة.

03

اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المهتمون بتطوير تصميم استراتيجيات إدارة.

04

مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المعنيون بتصميم استراتيجيات إدارة.

05

مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات إدارة.

06

مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المتابعون لملف تصميم استراتيجيات إدارة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • جدولة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تثبيت مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
  • قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03

المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مراجعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في تصميم استراتيجيات إدارة المخزون

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • فحص اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆