تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة الجدل.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات إدارة الجدل الإعلامي حول المشاهير
دورة استراتيجيات إدارة الجدل الإعلامي المعتمدة تبني لديك مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. انضم الآن بدورة استراتيجيات إدارة الجدل الإعلامي من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى مسار استراتيجيات إدارة الجدل الإعلامي مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتدل الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الاتساق في استراتيجيات إدارة الجدل يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويسرد الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات قائمة بما يفحص في استراتيجيات إدارة الجدل قبل الاعتماد. ورغم ذلك فان تحويل استراتيجيات إدارة الجدل الى ممارسة لا يتم بقرار واحد. وهنا تتضح فائدة بناء قدرة داخلية في استراتيجيات إدارة الجدل قبل شراء الحلول. يشرح هذا التاهيل استراتيجيات إدارة الجدل بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويرتكز على مراجعة اخطاء استراتيجيات إدارة الجدل الشائعة تحول استراتيجيات إدارة الجدل من معرفة الى عادة. ويعود المشارك ب اساسا في متابعة استراتيجيات إدارة الجدل حتى نهايته. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات إدارة الجدل ممن يريد نتيجة في استراتيجيات إدارة الجدل لا معلومة. ويكتمل بحالة عملية في استراتيجيات إدارة الجدل يجمع مخرجات استراتيجيات إدارة الجدل في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن منظومة استراتيجيات إدارة الجدل.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في مسار استراتيجيات إدارة الجدل.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة في اطار استراتيجيات إدارة الجدل.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند مباشرة استراتيجيات إدارة الجدل.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات عند مراجعة استراتيجيات إدارة الجدل.
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة في نطاق استراتيجيات إدارة الجدل.
المستهدفون
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المشاركون في استراتيجيات إدارة الجدل.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المتخصصون في استراتيجيات إدارة الجدل.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم القائمون على استراتيجيات إدارة الجدل.
مستشارو الاتصال لدى الجهات الممارسون لاستراتيجيات إدارة الجدل.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المعنيون باستراتيجيات إدارة الجدل.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المتابعون لملف استراتيجيات إدارة الجدل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات إدارة الجدل وحدوده
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات إدارة
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات إدارة الجدل
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات إدارة
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات إدارة
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تجهيز متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في استراتيجيات إدارة الجدل
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات إدارة الجدل.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في استراتيجيات إدارة الجدل
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في نطاق استراتيجيات إدارة الجدل.
- تسليم الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات إدارة الجدل وعلاجها
1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات إدارة
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات إدارة
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور في نطاق استراتيجيات إدارة الجدل
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في مسار استراتيجيات إدارة الجدل.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة الجدل
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في اطار استراتيجيات إدارة الجدل.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.