وضع معايير معلنة لاختيار المورد في سياق آليات التحكيم التجاري.
المخازن والمشتريات
تصميم آليات التحكيم التجاري لحل نزاعات التوريد
برنامج تدريبي متخصص في آليات التحكيم التجاري لحل ترفع إتقانا تطبيقيا بتدريب مكثف. تواصل معنا بدورة آليات التحكيم التجاري لحل المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان باب آليات التحكيم التجاري لحل حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتبين التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان متابعة آليات التحكيم التجاري عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويؤطر الاطار المهني لادارة الموردين اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في آليات التحكيم التجاري. ويبقى ان ربط آليات التحكيم التجاري بالعمل القائم يحتاج جهدا وتنظيما. ومن هنا تتاكد اهمية نماذج آليات التحكيم التجاري يعدلها كل مشارك على واقعه. يشرح هذا البرنامج آليات التحكيم التجاري بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتاسس على نماذج آليات التحكيم التجاري جاهزة تبين الصواب والاصوب في آليات التحكيم التجاري. ويخرج المشارك ب الماما ب تحديد ما تحتاجه جهته في آليات التحكيم التجاري. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية آليات التحكيم التجاري في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينجز بورشة تطبيقية على آليات التحكيم التجاري يعود اليه المشارك عند تطبيق آليات التحكيم التجاري.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التصرف عند تدهور اداء مورد في مسار آليات التحكيم التجاري.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن اعمال آليات التحكيم التجاري.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة عند ادارة آليات التحكيم التجاري.
تطوير مورد بدل استبداله في نطاق آليات التحكيم التجاري.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية ضمن متطلبات آليات التحكيم التجاري.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد عند تنفيذ آليات التحكيم التجاري.
المستهدفون
مسؤولو تطوير الموردين القائمون على آليات التحكيم التجاري.
مدراء المشتريات المتخصصون في آليات التحكيم التجاري.
مسؤولو العقود التوريدية المهتمون بتطوير آليات التحكيم التجاري.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المشرفون على آليات التحكيم التجاري.
مسؤولو تقييم الموردين المسؤولون عن آليات التحكيم التجاري.
مدراء العمليات المكلفون بآليات التحكيم التجاري.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء آليات التحكيم التجاري من الصفر
1الجلسة الاولى: من يقرر في آليات التحكيم التطبيق
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف ضمن منظومة آليات التحكيم التجاري.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها آليات التحكيم
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة عند ادارة آليات التحكيم التجاري.
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: مكونات آليات التحكيم التجاري
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن آليات التحكيم دون اخلال
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق آليات التحكيم وما لا يؤجل
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام ضمن اعمال آليات التحكيم التجاري.
- فصل التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في آليات التحكيم التجاري يوما بيوم خلال آليات التحكيم التجاري
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في نطاق آليات التحكيم التجاري.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر في آليات التحكيم التجاري.
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع آليات التحكيم التجاري التطبيق ضمن منظومة آليات التحكيم التجاري
- معايير تقييم معلنة مسبقا في مسار آليات التحكيم التجاري.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد ضمن منظومة آليات التحكيم التجاري.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: عقبات انشاء آليات التحكيم التجاري
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في آليات التحكيم وحدود صلاحيته
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف دون تعطيل سير العمل.
- فصل من يستلم عمن يصرف ضمن اعمال آليات التحكيم التجاري.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها عند مباشرة آليات التحكيم التجاري.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في آليات التحكيم من اول خطوة
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن آليات التحكيم التجاري وكيف يعالج ضمن منظومة آليات التحكيم التجاري
- التصرف عند تدهور الاداء خلال آليات التحكيم التجاري.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف ضمن اعمال آليات التحكيم التجاري.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر آليات التحكيم التجاري وما لا يستحق القياس في نطاق آليات التحكيم التجاري
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن آليات التحكيم التجاري.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.