تسعير الخدمات المصرفية وإدارة الربحية

تقدم حقل تسعير الخدمات المصرفية وإدارة الربحية حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتثبت التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اشراك المستفيد في تسعير الخدمات المصرفية يوفر جولات تعديل. ويبين الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يسلم في كل مرحلة من تسعير الخدمات المصرفية. على ان تطبيق تسعير الخدمات المصرفية في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وعليه تتقدم اولوية تجربة تسعير الخدمات المصرفية عمليا قبل التعميم. يبني البرنامج تسعير الخدمات المصرفية انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويقام على مراجعة اخطاء تسعير الخدمات المصرفية الشائعة تحول تسعير الخدمات المصرفية من معرفة الى عادة. ويحصل المشارك على قدرة على التعامل مع الحالات الصعبة في تسعير الخدمات المصرفية. ويخدم كل من يعمل في تسعير الخدمات المصرفية فعلا سواء كان مبتدئا في تسعير الخدمات المصرفية او ذا خبرة. وينجز بقائمة تحقق لتسعير الخدمات المصرفية يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في تسعير الخدمات المصرفية.