اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال ترسيخ التغيير المؤسسي.
الموارد البشرية وتنمية الذات
ترسيخ التغيير المؤسسي وضمان استدامته
تدريب تطبيقي على ترسيخ التغيير المؤسسي وضمان توفر لك كفاءة مهنية بمحتوى محدث. احجز معنا في برنامج ترسيخ التغيير المؤسسي وضمان لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية ملف ترسيخ التغيير المؤسسي وضمان سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتشير التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان مؤشرا واحدا صحيحا في ترسيخ التغيير المؤسسي افضل من عشرة مبهمة. ويحكم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر قائمة بما يفحص في ترسيخ التغيير المؤسسي قبل الاعتماد. ويبقى ان ادامة ترسيخ التغيير المؤسسي على نحو منضبط يحتاج قياسا يثبت جدواه. وفي ضوء ذلك تبدو ضرورة تدريب على ترسيخ التغيير المؤسسي يبدا من المشكلة لا من النظرية. يتتبع هذا المسار التدريبي ترسيخ التغيير المؤسسي انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويعتمد على ادوات ترسيخ التغيير المؤسسي البسيطة تبين الصواب والاصوب في ترسيخ التغيير المؤسسي. ويرسخ المشارك اتقانا في ترتيب اولويات ترسيخ التغيير المؤسسي قبل البدء. ومخصص لكل من يراجع نتائج ترسيخ التغيير المؤسسي ويعمل في ترسيخ التغيير المؤسسي بموارد محدودة. ويكتمل بخطة عمل لتطبيق ترسيخ التغيير المؤسسي يكتبها كل مشارك لتطبيق ترسيخ التغيير المؤسسي في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن منظومة ترسيخ التغيير المؤسسي.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مراجعة ترسيخ التغيير المؤسسي.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في اطار ترسيخ التغيير المؤسسي.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند ادارة ترسيخ التغيير المؤسسي.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود ترسيخ التغيير المؤسسي.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند مباشرة ترسيخ التغيير المؤسسي.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المكلفون بترسيخ التغيير المؤسسي.
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على ترسيخ التغيير المؤسسي.
مسؤولو الموارد البشرية المسؤولون عن ترسيخ التغيير المؤسسي.
مسؤولو ادارة الاداء العاملون في ترسيخ التغيير المؤسسي.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشاركون في ترسيخ التغيير المؤسسي.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتخصصون في ترسيخ التغيير المؤسسي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات ترسيخ التغيير المؤسسي
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في ترسيخ التغيير بعد فترة
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند تنفيذ ترسيخ التغيير المؤسسي.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط في نطاق ترسيخ التغيير المؤسسي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في ترسيخ التغيير وكيف يعالج
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة عند مباشرة ترسيخ التغيير المؤسسي.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: تحويل ترسيخ التغيير المؤسسي الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر ترسيخ التغيير من اول خطوة
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في نطاق ترسيخ التغيير المؤسسي.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن ترسيخ التغيير المؤسسي.
2الجلسة الثانية: تدريب من سينفذ
- تصنيف متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في ترسيخ التغيير المؤسسي مسبقا خلال ترسيخ التغيير المؤسسي
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن اعمال ترسيخ التغيير المؤسسي.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح ترسيخ التغيير المؤسسي من اول خطوة عند تنفيذ ترسيخ التغيير المؤسسي
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند تنفيذ ترسيخ التغيير المؤسسي.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط خلال ترسيخ التغيير المؤسسي.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في ترسيخ التغيير المؤسسي
1الجلسة الاولى: ما يقاس في ترسيخ التغيير عادة
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: المخالفات الشائعة
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في ترسيخ التغيير المؤسسي بعد فترة عند ادارة ترسيخ التغيير المؤسسي
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في ملف ترسيخ التغيير المؤسسي.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك ضمن اعمال ترسيخ التغيير المؤسسي.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق ترسيخ التغيير المؤسسي مسبقا في مسار ترسيخ التغيير المؤسسي
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف ترسيخ التغيير المؤسسي.
- الاتفاق على ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في ملف ترسيخ التغيير المؤسسي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.