قياس خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة المشاريع
تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد السكاني والمسوحات الوطنية
تأهيل مهني في تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد تقدم لك أساسا متينا بتطبيق مباشر. تواصل الآن بتدريب تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول ضبط تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها.
وتذكر الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان مؤشرا واحدا صحيحا في تخطيط وتنفيذ مشاريع افضل من عشرة مبهمة.
ويفسر الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى حدود المسؤولية لكل طرف في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
وفي المقابل فان ربط تخطيط وتنفيذ مشاريع بالعمل القائم يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ولذلك يزداد الحاجة الى تجربة تخطيط وتنفيذ مشاريع عمليا قبل التعميم.
يحلل هذا البرنامج تخطيط وتنفيذ مشاريع بطريقة عملية مباشرة.
ويرتكز على اسئلة يطرحها المشاركون حول تخطيط وتنفيذ مشاريع تحول تخطيط وتنفيذ مشاريع من معرفة الى عادة.
ويحصل المشارك على منهجا في بدء اول خطوة في تخطيط وتنفيذ مشاريع دون تردد.
ومعد لكل من يواجه اسئلة تخطيط وتنفيذ مشاريع يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
ويستكمل بمرجع مكتوب في تخطيط وتنفيذ مشاريع يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار ادوات قياس تتابع اداء تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تقييم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
هيكلة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تطوير مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
ادارة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد عبر الفرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطبيق الية تنسيق بين تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
المستهدفون
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشاركون في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ العاملون في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة الممارسون لتخطيط وتنفيذ مشاريع.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتابعون لملف تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية القائمون على تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد
1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تتبع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مراجعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد
1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في تخطيط وتنفيذ مشاريع التعداد
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- توثيق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.