قياس ادوات قياس تتابع اداء تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة المشاريع
تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية للتطعيم وتوزيع اللقاحات
ورشة تدريبية في تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية تقدم لك جاهزية مهنية بمحتوى محدث. انضم مباشرة في دورات تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ مسار تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم.
وتفيد الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان تعثر تخطيط وتنفيذ الحملات سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات.
ويشرح الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية مرجعا يعود اليه الفريق في تخطيط وتنفيذ الحملات.
لكن ايجاد الوقت الكافي لتخطيط وتنفيذ الحملات يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ومن هنا تظهر الحاجة الى امثلة تخطيط وتنفيذ الحملات حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يقسم هذا المسار التدريبي تخطيط وتنفيذ الحملات باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
ويقام على حالات تخطيط وتنفيذ الحملات من الواقع توفر وقت التجربة والخطا في تخطيط وتنفيذ الحملات.
ويطور المشارك ثقة في تحديد ما تحتاجه جهته في تخطيط وتنفيذ الحملات.
ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية تخطيط وتنفيذ الحملات في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويتمم بحالة عملية في تخطيط وتنفيذ الحملات يكتبها كل مشارك لتطبيق تخطيط وتنفيذ الحملات في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تنسيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تصميم خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
توثيق حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ادارة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية قبل تفاقمها مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
مراجعة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة الممارسون لتخطيط وتنفيذ الحملات.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتخصصون في تخطيط وتنفيذ الحملات.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المكلفون بتخطيط وتنفيذ الحملات.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع العاملون في تخطيط وتنفيذ الحملات.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المهتمون بتطوير تخطيط وتنفيذ الحملات.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ الحملات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تتبع التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في تخطيط وتنفيذ الحملات الوطنية
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.