إدارة المشاريع

تخطيط مشاريع شبكات التوصيل للميل الأخير

برنامج تخطيط مشاريع شبكات التوصيل التطبيقي تقدم لك مهارات تطبيقية بتطبيق مباشر. انضم مباشرة في دورات تخطيط مشاريع شبكات التوصيل من ناشيونال.

تخطيط مشاريع شبكات التوصيل للميل الأخير
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تحول تجويد تخطيط مشاريع شبكات التوصيل محكا لجدوى ما تنفقه الجهة.
وتنتهي الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان نجاح تخطيط مشاريع شبكات يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويرسم الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع اسس الاختيار بين بدائل تخطيط مشاريع شبكات.
ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لتخطيط مشاريع شبكات يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
وعليه يزداد الحاجة الى لغة بسيطة تشرح تخطيط مشاريع شبكات لكل من يعمل فيه.
يفصل هذا البرنامج تخطيط مشاريع شبكات بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويعتمد على ادوات تخطيط مشاريع شبكات البسيطة تصلح لتطبيق تخطيط مشاريع شبكات فور انتهاء البرنامج.
ويحصل المشارك على خبرة في اختيار الحل المناسب في تخطيط مشاريع شبكات.
ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تخطيط مشاريع شبكات ويريد قياس ما ينجزه في تخطيط مشاريع شبكات.
ويغلق بخلاصة مركزة عن تخطيط مشاريع شبكات يقيس ما تعلمه المشارك في تخطيط مشاريع شبكات فعلا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اختبار ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع شبكات التوصيل وتكشف انحرافه مبكرا بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط مشاريع شبكات التوصيل الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

ادارة حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط مشاريع شبكات التوصيل لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

تحديث الية تنسيق بين تخطيط مشاريع شبكات التوصيل والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

تحليل قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع شبكات التوصيل مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

تطبيق منظومة متكاملة لتخطيط مشاريع شبكات التوصيل تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

07

تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط مشاريع شبكات التوصيل قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشاركون في تخطيط مشاريع شبكات.

02

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف تخطيط مشاريع شبكات.

03

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بتخطيط مشاريع شبكات.

04

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المعنيون بتخطيط مشاريع شبكات.

05

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المهتمون بتطوير تخطيط مشاريع شبكات.

06

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية القائمون على تخطيط مشاريع شبكات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل تخطيط مشاريع شبكات التوصيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02

المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في تخطيط مشاريع شبكات التوصيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تصنيف الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
  • ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • اشتقاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • معايرة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل تخطيط مشاريع شبكات التوصيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • معايرة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اشتقاق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • حصر مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
  • فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في تخطيط مشاريع شبكات التوصيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحليل مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في تخطيط مشاريع شبكات التوصيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
  • مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • حصر المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • رصد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار