ضبط حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط مشاريع تطوير أنظمة لصانع القرار بلغته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تخطيط مشاريع تطوير أنظمة النقل العام الحضري المستدام
مسار تدريبي في تخطيط مشاريع تطوير أنظمة تبني لديك قدرة عملية بمحتوى متدرج. تواصل فورا بدورة تخطيط مشاريع تطوير أنظمة المعتمدة من ناشيونال.
لمحة عن الدورة
استقر ضبط تخطيط مشاريع تطوير أنظمة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره.
وتضيف الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان البداية الصحيحة في تخطيط مشاريع تطوير توفر جهدا كبيرا لاحقا.
ويقرر الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج الشروط التي لا يستقيم تخطيط مشاريع تطوير بدونها.
ومن جهة اخرى فان تحويل تخطيط مشاريع تطوير الى ممارسة يستلزم صبرا على النتائج.
وهنا يتقدم تجربة تخطيط مشاريع تطوير عمليا قبل التعميم.
يسرد هذا التاهيل تخطيط مشاريع تطوير بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويرتكز على نماذج تخطيط مشاريع تطوير جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع تخطيط مشاريع تطوير في جهته.
ويملك المشارك دربة على كشف الخلل في تخطيط مشاريع تطوير قبل تفاقمه.
وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في تخطيط مشاريع تطوير في القطاعين العام والخاص.
ويستكمل بتمرين شامل على تخطيط مشاريع تطوير يفتح باب المتابعة في تخطيط مشاريع تطوير بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع تطوير أنظمة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطوير ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع تطوير أنظمة وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطبيق الية تنسيق بين تخطيط مشاريع تطوير أنظمة والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
توثيق معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط مشاريع تطوير أنظمة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
مراجعة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع تطوير أنظمة ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
صياغة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط مشاريع تطوير أنظمة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة الممارسون لتخطيط مشاريع تطوير.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المهتمون بتطوير تخطيط مشاريع تطوير.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المرشحون لادارة تخطيط مشاريع تطوير.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتابعون لملف تخطيط مشاريع تطوير.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتخصصون في تخطيط مشاريع تطوير.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على تخطيط مشاريع تطوير.
المحاور العلمية
المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل تخطيط مشاريع تطوير أنظمة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- اختبار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في تخطيط مشاريع تطوير أنظمة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في تخطيط مشاريع تطوير أنظمة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- تحديد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في تخطيط مشاريع تطوير أنظمة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في تخطيط مشاريع تطوير أنظمة
2 جلسات · 8 نقاط1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.