اختبار قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة الإعمار في مناطق الكوارث
برنامج تأهيلي في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة تطور قدرة عملية بمنهج عملي. اطلع معنا في دورة تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان موضوع تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا.
وتؤكد المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان الاتفاق المسبق حول تخطيط مشاريع الطوارئ يجنب الخلاف لاحقا.
ويقدم الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع ما يسلم في كل مرحلة من تخطيط مشاريع الطوارئ.
ورغم ذلك فان اقناع الفريق بطريقة تخطيط مشاريع الطوارئ الجديدة يحتاج دعما واضحا من الادارة.
وفي ضوء ذلك يتاكد دور تدريب على تخطيط مشاريع الطوارئ يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يستقصي هذا التاهيل تخطيط مشاريع الطوارئ بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويرتكز على تطبيق تخطيط مشاريع الطوارئ مباشرة تجعل تخطيط مشاريع الطوارئ قابلا للقياس.
ويخرج المشارك ب خطة عملية تشمل ترتيب اولويات تخطيط مشاريع الطوارئ قبل البدء.
ويخدم كل من يبني او يطور تخطيط مشاريع الطوارئ في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويختتم بورشة تطبيقية على تخطيط مشاريع الطوارئ يقيس اثر تخطيط مشاريع الطوارئ على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
قياس حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
هيكلة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
صياغة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة القائمون على تخطيط مشاريع الطوارئ.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المسؤولون عن تخطيط مشاريع الطوارئ.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتابعون لملف تخطيط مشاريع الطوارئ.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المرشحون لادارة تخطيط مشاريع الطوارئ.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المكلفون بتخطيط مشاريع الطوارئ.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشاركون في تخطيط مشاريع الطوارئ.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- اختبار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث تخطيط مشاريع الطوارئ وإعادة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- حصر مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.