صياغة ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع التجارب السريرية وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
تخطيط مشاريع التجارب السريرية متعددة المراحل والمواقع
تدريب متخصص في تخطيط مشاريع التجارب السريرية تصقل حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. احجز الآن بتدريب تخطيط مشاريع التجارب السريرية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول موضوع تخطيط مشاريع التجارب السريرية اولوية في خطط التطوير.
وتوضح المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان الوضوح في بداية تخطيط مشاريع التجارب يقلل التعديل في نهايته.
ويجمع المعيار الدولي لادارة المخاطر المؤسسية قائمة بما يفحص في تخطيط مشاريع التجارب قبل الاعتماد.
بيد ان الحفاظ على انضباط تخطيط مشاريع التجارب بعد فترة يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ومن هنا يتقدم تاهيل يركز على تطبيق تخطيط مشاريع التجارب لا حفظه.
يستعرض هذا المسار التدريبي تخطيط مشاريع التجارب خطوة بخطوة من البداية.
ويبنى على ادوات تخطيط مشاريع التجارب البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق تخطيط مشاريع التجارب.
ويبني المشارك اتقانا في تقدير جهد تخطيط مشاريع التجارب ووقته بواقعية.
ومعد لكل من يراجع نتائج تخطيط مشاريع التجارب في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
وينجز بدليل مختصر في تخطيط مشاريع التجارب يكتبها كل مشارك لتطبيق تخطيط مشاريع التجارب في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تنسيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع التجارب السريرية ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط مشاريع التجارب السريرية الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحليل خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط مشاريع التجارب السريرية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
توثيق اطار عمل يحكم ممارسة تخطيط مشاريع التجارب السريرية ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
هيكلة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط مشاريع التجارب السريرية بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تحديث خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط مشاريع التجارب السريرية قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة القائمون على تخطيط مشاريع التجارب.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المهتمون بتطوير تخطيط مشاريع التجارب.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المعنيون بتخطيط مشاريع التجارب.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتابعون لملف تخطيط مشاريع التجارب.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ العاملون في تخطيط مشاريع التجارب.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المكلفون بتخطيط مشاريع التجارب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في تخطيط مشاريع التجارب السريرية
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في تخطيط مشاريع التجارب السريرية
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تخطيط مشاريع التجارب السريرية
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- حصر مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في تخطيط مشاريع التجارب السريرية
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في تخطيط مشاريع التجارب السريرية
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- تتبع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.