إدارة المشاريع

تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري السياحي وتحليل جدواها

تدريب عملي على تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري تكسبك إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. تواصل معنا بدورة تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري المعتمدة من ناشيونال.

تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري السياحي وتحليل جدواها
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يترسخ موقع اتقان تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها.
وتضيف الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان الاتساق في تخطيط مشاريع الاستثمار يتفوق على الاجتهاد الفردي.
ويوضح الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع مواضع الخطر في تخطيط مشاريع الاستثمار التي تحتاج انتباها.
ورغم ذلك فان ربط تخطيط مشاريع الاستثمار بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد.
ومن ثم تتضح فائدة بناء قدرة داخلية في تخطيط مشاريع الاستثمار قبل شراء الحلول.
يقسم هذا المحتوى تخطيط مشاريع الاستثمار بترتيب يبدا بالاسهل.
وينطلق على نقاش موجه في تخطيط مشاريع الاستثمار تشبه ما يواجهه الفريق في تخطيط مشاريع الاستثمار.
ويكتسب المشارك ثقة في تفادي الاخطاء الشائعة في تخطيط مشاريع الاستثمار.
ويخدم كل من يعمل في تخطيط مشاريع الاستثمار فعلا ويريد قياس ما ينجزه في تخطيط مشاريع الاستثمار.
وينتهي بدليل مختصر في تخطيط مشاريع الاستثمار يكتبها كل مشارك لتطبيق تخطيط مشاريع الاستثمار في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

هيكلة ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

ادارة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

03

تقييم الية تنسيق بين تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

04

تحليل برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

مراجعة حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

تحديث نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري عبر الفرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

اختبار منظومة متكاملة لتخطيط مشاريع الاستثمار العقاري تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

المستهدفون

01

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المهتمون بتطوير تخطيط مشاريع الاستثمار.

02

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المسؤولون عن تخطيط مشاريع الاستثمار.

03

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشاركون في تخطيط مشاريع الاستثمار.

04

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات العاملون في تخطيط مشاريع الاستثمار.

05

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المعنيون بتخطيط مشاريع الاستثمار.

06

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بتخطيط مشاريع الاستثمار.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
02

المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • رصد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • تصنيف الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
  • حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • تتبع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • فحص الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05

المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في تخطيط مشاريع الاستثمار العقاري

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
  • مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆