رفع تقرير التزام مختصر ضمن منظومة تخطيط الموازنات وتخصيص.
تخطيط الموازنات وتخصيص الموارد للبرامج الأمنية
مسار تدريبي في تخطيط الموازنات وتخصيص الموارد تصقل حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. ابدأ اليوم في مسار تخطيط الموازنات وتخصيص الموارد مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل نطاق تخطيط الموازنات وتخصيص الموارد حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتوثق الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تعثر تخطيط الموازنات وتخصيص سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويسرد الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدا ادنى متفقا عليه لجودة تخطيط الموازنات وتخصيص. وتظل مشكلة ان تحويل تخطيط الموازنات وتخصيص الى ممارسة يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك يتاكد دور قائمة تحقق تختصر طريق تخطيط الموازنات وتخصيص. يوضح هذا البرنامج تخطيط الموازنات وتخصيص بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. وينهض على تحليل مواقف من تخطيط الموازنات وتخصيص تجعل تخطيط الموازنات وتخصيص قابلا للقياس. وينال المشارك منهجا في تقدير جهد تخطيط الموازنات وتخصيص ووقته بواقعية. ومعد لكل من يراجع نتائج تخطيط الموازنات وتخصيص سواء كان مبتدئا في تخطيط الموازنات وتخصيص او ذا خبرة. ويتمم بتقييم لما تعلمه المشارك في تخطيط الموازنات وتخصيص لحالات تخطيط الموازنات وتخصيص يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
جمع ادلة اثبات لكل متطلب عند تنفيذ تخطيط الموازنات وتخصيص.
توزيع مسؤوليات الامن بوضوح ضمن اعمال تخطيط الموازنات وتخصيص.
متابعة الملاحظات حتى اغلاقها في ملف تخطيط الموازنات وتخصيص.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع في سياق تخطيط الموازنات وتخصيص.
قياس مستوى الالتزام دوريا عند مراجعة تخطيط الموازنات وتخصيص.
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية خلال العمل على تخطيط الموازنات وتخصيص.
المستهدفون
مسؤولو التقارير للادارة العاملون في تخطيط الموازنات وتخصيص.
مدراء الامن في المؤسسات المكلفون بتخطيط الموازنات وتخصيص.
مسؤولو السياسات الامنية المعنيون بتخطيط الموازنات وتخصيص.
مستشارو الحوكمة المشاركون في تخطيط الموازنات وتخصيص.
اعضاء لجان الامن المسؤولون عن تخطيط الموازنات وتخصيص.
المدققون الداخليون القائمون على تخطيط الموازنات وتخصيص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات تخطيط الموازنات وتخصيص
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تخطيط الموازنات قبل ان يبدا
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في تخطيط الموازنات وما لا يدخل
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: ترجمة تخطيط الموازنات وتخصيص الى اجراءات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تدريب من سينفذ
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تخطيط الموازنات يوما بيوم
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- عدم لمس الادلة قبل توثيقها عند مباشرة تخطيط الموازنات وتخصيص.
- تسجيل الحدث وقت وقوعه لا بعد المناوبة عند ادارة تخطيط الموازنات وتخصيص.
03المحور الثالث: سياسات الامن في الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من تخطيط الموازنات وتخصيص التطبيق ضمن اعمال تخطيط الموازنات وتخصيص
- مراجعة السياسة دوريا في اطار تخطيط الموازنات وتخصيص.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كتابة سياسة يفهمها الجميع خلال تخطيط الموازنات وتخصيص
- كتابة سياسة يفهمها الجميع في نطاق تخطيط الموازنات وتخصيص.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: المخاطر في تخطيط الموازنات وتخصيص
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تخطيط الموازنات دون اخلال
- تسليم الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تخطيط الموازنات مسبقا
- مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا عند تنفيذ تخطيط الموازنات وتخصيص.
- تحديد ما ينشر داخليا وما يبقى محصورا ضمن منظومة تخطيط الموازنات وتخصيص.
- تحديد بديل لكل دور حساس ضمن منظومة تخطيط الموازنات وتخصيص.
05المحور الخامس: التدقيق والالتزام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في تخطيط الموازنات وتخصيص قبل ان يبدا عند مباشرة تخطيط الموازنات وتخصيص
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق ضمن منظومة تخطيط الموازنات وتخصيص.
- تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها ضمن تخطيط الموازنات وتخصيص.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: متابعة الملاحظات حتى الاغلاق ضمن تخطيط الموازنات وتخصيص
- اعداد قائمة تدقيق ضمن منظومة تخطيط الموازنات وتخصيص.
- عزل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.