بناء منظومة متكاملة لتخطيط الموارد وتحسين السعة تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
تخطيط الموارد وتحسين السعة التشغيلية
دورة احترافية في تخطيط الموارد وتحسين السعة تمنحك إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. انضم اليوم بتدريب تخطيط الموارد وتحسين السعة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى ممارسة تخطيط الموارد وتحسين السعة مسؤولية لا تقبل التاجيل.
وتثبت الابحاث التطبيقية في هندسة المشاريع الكبرى ان نجاح تخطيط الموارد وتحسين يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويقرر الاطار المرجعي للمنهجيات الرشيقة في التنفيذ اسس الاختيار بين بدائل تخطيط الموارد وتحسين.
على ان الالتزام بتخطيط الموارد وتحسين فعليا يحتاج جهدا وتنظيما.
ولذلك تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق تخطيط الموارد وتحسين.
يشرح هذا المسار التدريبي تخطيط الموارد وتحسين بمعالجة تبدا من السؤال الشائع.
ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول تخطيط الموارد وتحسين تبين الصواب والاصوب في تخطيط الموارد وتحسين.
ويعود المشارك ب مرجعا في تفادي الاخطاء الشائعة في تخطيط الموارد وتحسين.
ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في تخطيط الموارد وتحسين ويعمل في تخطيط الموارد وتحسين بموارد محدودة.
وينتهي بمرجع مكتوب في تخطيط الموارد وتحسين يجمع مخرجات تخطيط الموارد وتحسين في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط الموارد وتحسين السعة الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط الموارد وتحسين السعة عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطبيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط الموارد وتحسين السعة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تقييم حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط الموارد وتحسين السعة لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
هيكلة ادوات قياس تتابع اداء تخطيط الموارد وتحسين السعة وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تطوير برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط الموارد وتحسين السعة ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشاركون في تخطيط الموارد وتحسين.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على تخطيط الموارد وتحسين.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المعنيون بتخطيط الموارد وتحسين.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتابعون لملف تخطيط الموارد وتحسين.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بتخطيط الموارد وتحسين.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة تخطيط الموارد وتحسين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في تخطيط الموارد وتحسين السعة
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في تخطيط الموارد وتحسين السعة
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- توزيع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تخطيط الموارد وتحسين السعة
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في تخطيط الموارد وتحسين السعة
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث تخطيط الموارد وتحسين السعة
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.