اعداد خطة احلال للمواقع الحساسة في نطاق تخطيط القوى العاملة.
تخطيط القوى العاملة على المدى الطويل
برنامج تأهيلي في تخطيط القوى العاملة تمنحك كفاءة مهنية بتدريب مكثف. سجل معنا بتدريب تخطيط القوى العاملة لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
امسى انضباط تخطيط القوى العاملة سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتدل الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الاتفاق المسبق حول تخطيط القوى العاملة يجنب الخلاف لاحقا. ويحكم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية قائمة بما يفحص في تخطيط القوى العاملة قبل الاعتماد. ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لتخطيط القوى العاملة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ومن ثم يتقدم شرح يربط مفهوم تخطيط القوى العاملة بالخطوة العملية. يرتب هذا البرنامج تخطيط القوى العاملة بطريقة عملية مباشرة. ويسير على امثلة حقيقية من تخطيط القوى العاملة يعدلها كل مشارك على واقع تخطيط القوى العاملة في جهته. ويحوز المشارك اتقانا في اختيار الحل المناسب في تخطيط القوى العاملة. ويناسب كل من يتخذ قرارات في تخطيط القوى العاملة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بمراجعة لمخرجات تخطيط القوى العاملة ينقل تخطيط القوى العاملة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
موازنة الملاك مع حجم العمل الفعلي عند التعامل مع تخطيط القوى العاملة.
بناء هيكل تنظيمي يعكس العمل عند مباشرة تخطيط القوى العاملة.
تقدير احتياج القوى العاملة للسنة القادمة في اطار تخطيط القوى العاملة.
كتابة وصف وظيفي دقيق لكل دور في مسار تخطيط القوى العاملة.
تحليل معدل دوران الموظفين واسبابه خلال العمل على تخطيط القوى العاملة.
مراجعة الهيكل عند تغير النشاط ضمن حدود تخطيط القوى العاملة.
المستهدفون
مسؤولو الملاك الوظيفي المكلفون بتخطيط القوى العاملة.
مدراء الادارات المشاركون في التخطيط المعنيون بتخطيط القوى العاملة.
مستشارو التطوير التنظيمي القائمون على تخطيط القوى العاملة.
مسؤولو التنظيم والوصف الوظيفي العاملون في تخطيط القوى العاملة.
مسؤولو خطط الاحلال المتابعون لملف تخطيط القوى العاملة.
مدراء الموارد البشرية الممارسون لتخطيط القوى العاملة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات تخطيط القوى العاملة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تخطيط القوى قبل ان يبدا
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في تخطيط القوى دون اخلال
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج خلال تخطيط القوى العاملة.
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: ترجمة تخطيط القوى العاملة الى اجراءات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى تخطيط القوى ومن يتضرر
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب عند ادارة تخطيط القوى العاملة.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في تخطيط القوى وما لا يؤجل
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل معدل الدوران واسبابه عند مباشرة تخطيط القوى العاملة
- موازنة الملاك مع حجم العمل في اطار تخطيط القوى العاملة.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق عند تنفيذ تخطيط القوى العاملة.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يقرر في تخطيط القوى العاملة يوما بيوم ضمن اعمال تخطيط القوى العاملة
- تقدير الاحتياج للسنة القادمة في نطاق تخطيط القوى العاملة.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في نطاق تخطيط القوى العاملة.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في ملف تخطيط القوى العاملة.
04المحور الرابع: المخاطر في تخطيط القوى العاملة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في تخطيط القوى وكيف يعالج
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تخطيط القوى بشكل مفيد
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: الهيكل والوصف الوظيفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مراجعة الهيكل عند تغير النشاط ضمن اعمال تخطيط القوى العاملة
- مراجعة الهيكل عند تغير النشاط عند ادارة تخطيط القوى العاملة.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كتابة وصف وظيفي دقيق ضمن منظومة تخطيط القوى العاملة
- بناء هيكل يعكس العمل الفعلي ضمن تخطيط القوى العاملة.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.