تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها في ملف تحليل هيكلة الصفقات.
المالية والمصارف
تحليل هيكلة الصفقات الضريبية الأمثل للاستحواذ
تدريب عملي على تحليل هيكلة الصفقات الضريبية تطور قدرة عملية بتدريب مكثف. بادر مباشرة في برنامج تحليل هيكلة الصفقات الضريبية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر باب تحليل هيكلة الصفقات الضريبية سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتجمع الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان توثيق تحليل هيكلة الصفقات ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويشرح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يوثق في تحليل هيكلة الصفقات وما يكتفى فيه بالمتابعة. الا اننا نجد ان تحويل تحليل هيكلة الصفقات الى ممارسة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن ثم تبرز اهمية نماذج تحليل هيكلة الصفقات يعدلها كل مشارك على واقعه. يقدم هذا البرنامج تحليل هيكلة الصفقات بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على تطبيق تحليل هيكلة الصفقات مباشرة يناقشها المشاركون في سياق تحليل هيكلة الصفقات. ويحقق المشارك خطة عملية تشمل كشف الخلل في تحليل هيكلة الصفقات قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج تحليل هيكلة الصفقات ممن يريد نتيجة في تحليل هيكلة الصفقات لا معلومة. وينتهي بحالة عملية في تحليل هيكلة الصفقات يفتح باب المتابعة في تحليل هيكلة الصفقات بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح في سياق تحليل هيكلة الصفقات.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار خلال العمل على تحليل هيكلة الصفقات.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة ضمن حدود تحليل هيكلة الصفقات.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها ضمن متطلبات تحليل هيكلة الصفقات.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة في مراحل تحليل هيكلة الصفقات.
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة في نطاق تحليل هيكلة الصفقات.
المستهدفون
مستشارو الاستثمار القائمون على تحليل هيكلة الصفقات.
مدراء الشؤون المالية المكلفون بتحليل هيكلة الصفقات.
مسؤولو التقارير الادارية المشرفون على تحليل هيكلة الصفقات.
مسؤولو دراسات الجدوى المشاركون في تحليل هيكلة الصفقات.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المعنيون بتحليل هيكلة الصفقات.
مدراء الائتمان المهتمون بتطوير تحليل هيكلة الصفقات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء تحليل هيكلة الصفقات من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- فصل من يسجل عمن يعتمد خلال تحليل هيكلة الصفقات.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تحليل هيكلة وما لا يدخل
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: مكونات تحليل هيكلة الصفقات
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تحليل هيكلة يوما بيوم
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- التحقق من التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تحليل هيكلة من اول خطوة
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تحليل هيكلة الصفقات يوما بيوم ضمن تحليل هيكلة الصفقات
- نسب المديونية وحدودها في ملف تحليل هيكلة الصفقات.
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها عند ادارة تحليل هيكلة الصفقات.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تحليل هيكلة الصفقات من اول خطوة ضمن تحليل هيكلة الصفقات
- نسب السيولة ومتى تقلق خلال تحليل هيكلة الصفقات.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: عقبات انشاء تحليل هيكلة الصفقات
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من تحليل هيكلة وحدود صلاحيته
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة عند تنفيذ تحليل هيكلة الصفقات.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة في ملف تحليل هيكلة الصفقات.
05المحور الخامس: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تحليل هيكلة الصفقات وكيف يعالج خلال تحليل هيكلة الصفقات
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة في اطار تحليل هيكلة الصفقات.
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يتولى تحليل هيكلة الصفقات وما لا يستحق القياس ضمن اعمال تحليل هيكلة الصفقات
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة ضمن اعمال تحليل هيكلة الصفقات.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات عند مباشرة تحليل هيكلة الصفقات.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.